摘要：建設單位必須對建設項目進行配套市政管線及基礎設施綜合規劃，結合周邊的管線環境，認真研究，分析后出具市政綜合管線圖，圖紙設計須達到施工圖設計深度。對于配套項目關系到整個項目的使用功能是否達到最初的規劃要求和使用要求，關系到項目的交付使用，因此此時的配套項目尤為重要。對配套項目要合理組織，重點管理，保證達到設計和使用要求。

　　關鍵詞: 項目建設 配套項目 設計 管理

　　我國目前的建設體制中，在項目建設中，項目的專業配套涉及到住宅小區、公共建筑、工業廠房等。項目周邊市政管網老化、陳舊、布局不合理、不協調等給整個建設項目的配套管線前期的規劃造成了很大的弊端。項目的規劃紅線內的各專業配套工程基本由建設單位進行組織建設，各專業單位負責設計、施工。由于缺乏統一設計和統籌考慮及外部環境的制約，給項目的配套建設造成管線布局隨意、接駁混亂、施工過程互相沖突、建筑與配套市政管線不能同步交付使用及后期的管理混亂等問題。另外，對于住宅小區項目建設單位撤出后，各專業單位不能全面掌握小區內地下管線的布置情況，也給日常維護管理帶來了困難。因此我重點要從以下方面管理談點體會。

　　(1)建設單位必須對建設項目進行配套市政管線及基礎設施綜合規劃，結合周邊的管線環境，認真研究，分析后出具市政綜合管線圖，圖紙設計須達到施工圖設計深度。要求標注各管線(包括：給水、污水、雨水、電力、電信、燃氣等)的平面布置(含各種管徑、管材、管線長度、埋深、坡度及附屬設施型號、規格等)，注明各管線與建筑物、構筑物的距離和管線間距、市政管線接入點的位置坐標。

　　(2)建設單位要在設計施工圖出具后，就要申報綜合管網及各專業管線的報批程序，并嚴格按照各專業的管網設計和綜合管網相結合，對照現場實際情況繼續深化各專業的詳細管網圖，便于施工時的很好落實。結合以往小區的管網配套施工，往往到了后期交付使用時，工期緊、任務重的情況下，存在專業倒置，管網排列不合理，重疊嚴重，重復破壞，給整個配套的質量、進度造成了嚴重的不利情況，給后期的維護管理也造成了很大難度。因此在設計階段落實好管網的走向及配置能起到事半功倍的效果。

　　(3)專業配套的施工在多少年來總是在主體建筑臨近完工階段進行施工，這就給各個參建單位的現場施工都帶來了不同程度的影響和制約，這階段的施工協調工作也尤為重要。因此在建設單位整體的施工進度安排中就要將配套工作的施工時間節點進行明確，各參建單位要在工程實施過程中始終圍繞這個節點時間進行進度控制和調整，做到專業進度服從整體進度，階段進度服從總體進度，年進度、月進度、周進度要隨時檢查、調整，保證總進度計劃的落實。

　　(4)在專業配套施工階段要解決分包單位之間相互協作溝通問題, 首先要建立定期例會制度, 由建設單位牽頭，各分包項目的施工計劃要和項目總體計劃相協調, 分包之間的計劃要相協調, 分包計劃安排要合理, 需要交叉施工的配套項目要統一協調, 避免出現打架返工現象; 最后配套施工階段要建立一個高效快速的協調機制, 總承

　　包方要對市政道路、污水排放、自來水線路、電力線路、通訊線路、有線電視線路、小區內道路、圍墻、綠化、安防等配套項目有一個統一的計劃安排。

　　(5)在配套施工過程中嚴格設計的管線走向，遇到地下不明障礙物時，確需調整管線走向，要會同設計及其他專業施工單位，進行調整，并將調整后的管線走向要在施工圖中及時標出，最后繪制到竣工圖中。便于其他管線的施工及后期的維修和維護。

　　(6)各專業配套完成驗收后，就要進行使用的維修保養，在以往的項目中，建設單位在委托時就將各專業配套后期的維護工作一并交予各專業配套單位，而在實際使用時，由于各種原因造成的破壞影響到使用時，往往出現物業、使用方、專業單位相互扯皮現象，給建設單位的管理造成了很多問題，這就要求建設單位在配套項目實施前就要充分考慮到后期的使用管理問題。

　　總之，作為建設單位在專業管網配套施工時，項目已基本接近尾聲，各項工作均進入收尾階段，工期緊、任務重、專業施工單位多，專業工程交叉施工多，需協調問題多等，這就需要建設單位能將后期的工作合理的組織，有效的安排，高效的解決，這樣才能將整個項目按期完成并交付使用。對于配套項目關系到整個項目的使用功能是否達到最初的規劃要求和使用要求，關系到項目的交付使用，因此此時的配套項目尤為重要。對配套項目要合理組織，重點管理，保證達到設計和使用要求。