【摘　要】 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國房產(chǎn)建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展，需要工程質(zhì)量管理的輔助，作為建筑的根本，工程質(zhì)量是建筑業(yè)日常工作中重點(diǎn)的重點(diǎn)，需要我們給予足夠的重視。工程的質(zhì)量問題，直接影響到工程的進(jìn)度，是工程管理人員不可忽視的重要工作內(nèi)容之一。筆者通過對于工程建筑行業(yè)的日常工作的實(shí)地考察，針對發(fā)現(xiàn)的建筑隊(duì)的選擇，建筑行業(yè)資質(zhì)管理，政府部門協(xié)作等方面的研究，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理工作提出了相應(yīng)的意見和建議。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑工程　 質(zhì)量管理　控制

　　一、 嚴(yán)控建筑行業(yè)資質(zhì)管理 ,挖掘企業(yè)內(nèi)部管理水平的潛力

　　政府相關(guān)部門對于工程資質(zhì)的管理，通過保證工程質(zhì)量的管理，來達(dá)到建筑行業(yè)的資質(zhì)判定。其中重點(diǎn)就是針對工程的工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理作為工程施工管理的重要任務(wù)。這是因?yàn)閺默F(xiàn)階段工作來看，目前隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，對于企業(yè)的資質(zhì)管理工作顯得尤為重要【1】。政府部門對于施工隊(duì)伍的資質(zhì)的管理，應(yīng)該做到任務(wù)和隊(duì)伍的相應(yīng)平衡。根據(jù)目前狀況，筆者認(rèn)為發(fā)展的道路是通過市場的競爭機(jī)制來實(shí)現(xiàn)工程施工資源的優(yōu)化配置。

　　行政手段的主要作用是通過為企業(yè)的資質(zhì)管理加以增加壓力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和施工質(zhì)量的提高。需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，給予相應(yīng)的處理，可以說，政府部門通過提高施工企業(yè) 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，來提高企業(yè)的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而自然形成的產(chǎn)業(yè)要求，能夠通過對于那些實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)形成相應(yīng)的壁壘，從而導(dǎo)致這些企業(yè)難以形成有效的生存條件。于此同時(shí)，應(yīng)該做到在市場環(huán)境下的準(zhǔn)入機(jī)制的研究，對于資質(zhì)的問題，應(yīng)該制定和嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，不能因?yàn)榈貐^(qū)的平衡性要求而放松要求。這就要求企業(yè)不斷的提供勞動(dòng)力和資金，保證企業(yè)形成勞動(dòng)力密集型發(fā)展趨勢，從而通過提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平而提高企業(yè)經(jīng)營水平。只有通過這種方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供足夠的壓力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高建筑質(zhì)量，保證安全施工。

　　二、 加強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督管理 ,不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)。

　　應(yīng)該看到，工程質(zhì)量的好壞，主要是由于人為因素導(dǎo)致的，并不是僅僅管理者通過宣傳表達(dá)出來的，而是實(shí)際工作的表現(xiàn)。

　　1.建設(shè)單位人員管理。保證管理層人員具備可行性的個(gè)人素質(zhì)。

　　應(yīng)該說，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人需要有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，需要懂得管理的同時(shí)也要懂得業(yè)務(wù)，如果沒有相應(yīng)的管理能力，如何驗(yàn)收，就成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要條件。所以，對于工程質(zhì)量管理人員，應(yīng)該具備相應(yīng)的驗(yàn)收和檢測素質(zhì)，保證質(zhì)量的同時(shí)，還要加強(qiáng)自身的管理能力，進(jìn)一步完善企業(yè)管理模式。

　　2.施工單位的質(zhì)量責(zé)任行為管理作為。施工過程中，直接責(zé)任人是施工人員，應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷的完善自身能力【2】。

　　項(xiàng)目部內(nèi)部工程質(zhì)量管理問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程建筑行業(yè)中，項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格高低不等。如果企業(yè)需要具有相關(guān)的管理程序和管理人員，需要投入較大的資金量，這就導(dǎo)致了很多管理人員平時(shí)不在施工現(xiàn)場，僅僅在出事的時(shí)候才在崗，形如施工各工地的臨時(shí)工。很多工程建設(shè)中，僅僅是一個(gè)名稱而已，為了應(yīng)付工程檢查之用。這種情況在私人企業(yè)中尤為明顯，責(zé)任人非常的不明確，導(dǎo)致矛盾發(fā)生之后，各個(gè)崗位之間相互推諉責(zé)任，當(dāng)提供的檢查報(bào)告中要求具備專業(yè)管理人才的時(shí)候，企業(yè)還是選擇了能省就省的方法，這樣極大的影響了企業(yè)的施工質(zhì)量。

　　施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部之間關(guān)系要理順,一般情況來看,施工企業(yè)資質(zhì)與其管理水平相比,有些不相稱。 這些主要表現(xiàn)在一些外設(shè)機(jī)構(gòu),某某單位國家特級或一級企業(yè),駐某地區(qū)的分公司,管理人員短缺,質(zhì)量管理人員大多是一些短期培訓(xùn)速成班畢業(yè),僅僅是一本崗位證書而已,名其曰“ 持證上崗” ,有些連最簡單的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析都不會(huì),更不用說質(zhì)量事故的分析,消除工程質(zhì)量通病處理,以及如何提高工程質(zhì)量來引導(dǎo)職工。 工程質(zhì)量質(zhì)檢科,形同虛設(shè),到工地檢查,往往發(fā)現(xiàn)不了問題,走過場,敷衍了事,更何況按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范檢查。 企業(yè)內(nèi)部管理不重視,弱視質(zhì)量安全的科室。 同時(shí)項(xiàng)目人對質(zhì)量管理部門不重視,把質(zhì)檢部門擱在一邊,自認(rèn)為工資利潤都是項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造的,要質(zhì)檢部門為他們服務(wù)。

　　三、 工程質(zhì)量管理

　　相對來說，政府對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是非常重要的?？梢哉f，我區(qū)域現(xiàn)階段工程量巨大，工程項(xiàng)目眾多，這就為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理提出了新的挑戰(zhàn)，主要任務(wù)是提高工作的規(guī)范性，保證工程的順利開展。不過從施工單位的現(xiàn)狀來看，還有很多資質(zhì)不過關(guān)的企業(yè)，其中特別是私營企業(yè)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，自身素質(zhì)低下，難以滿足工程管理的需要。這部分管理人員素質(zhì)不足以滿足施工監(jiān)管要求。還有很多人自身管理人員不足，監(jiān)管工作不到位，對于工程產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

　　現(xiàn)階段，施工單位管理現(xiàn)狀，質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目管理班組的素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求，這種情況下，管理人員雖然還是按照規(guī)范要求加以管理，但是由于管理力度不足，管理水平低下，大多數(shù)都是為了應(yīng)付施工質(zhì)量檢測。很大部分的施工管理者雖然附名在工地，但是日常工作中，往往不能及時(shí)駐守在施工第一線，僅僅在項(xiàng)目管理的賬面上填充了空白，嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量的提高。這樣，政府相關(guān)部門對于施工質(zhì)量的監(jiān)督工作就顯得尤為重要，如何把握管理力度，保證政府的宏觀調(diào)控，促進(jìn)工作水平的提高，是政府監(jiān)督工作中不可回避的重要要求。

　　四、 工程質(zhì)量管理問題對策與建議

　　1.以人為本,加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　　工程質(zhì)量的提高主要是由于全體施工工作人員的共同努力決定的，這就要求施工過程中，需要加強(qiáng)以人為本的原則，把握好工程質(zhì)量和工程安全。進(jìn)一步對影響工程質(zhì)量的因素加以消除，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。

　　2.加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　對于技工的工作培訓(xùn)，是施工單位的重要任務(wù)之一，只有施工人員和施工技工能夠掌握更為先進(jìn)的工作管理技術(shù)，才能為施工企業(yè)進(jìn)一步管理，逐步走向規(guī)范化。對于技工的培訓(xùn)，主要要注意培訓(xùn)模式的多樣化和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化。同時(shí)大力發(fā)展組織管理，保證各個(gè)崗位人員能夠真正意義上做到積極主動(dòng)工作。

　　3.完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。

　　提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理。 只有這樣，才能夠保證企業(yè)形成相應(yīng)的核心競爭力，從而保證項(xiàng)目管理水平進(jìn)入一個(gè)新的階段。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。

　　強(qiáng)化政府監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)法,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平提高。 提高政府各個(gè)部門，特別是和施工工程相關(guān)的部門的服務(wù)意識(shí),通過監(jiān)督和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，為企業(yè)工程管理水平的提高提供必要的幫助和壓力，從而不斷開拓創(chuàng)新，建立健全一套行之有效的管理體制，做到有法必依，有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究監(jiān)督體系，保證建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化【3】。

　　五、 結(jié)語

　　對于房產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量要求，關(guān)乎大眾民生的各個(gè)方面，而建筑工程質(zhì)量成為影響其使用情況的重要條件之一。因此，對于施工工程的管理，重點(diǎn)就是施工質(zhì)量的管理。可以說，作為眾多工作的核心，質(zhì)量問題成為企業(yè)在最后階段形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要要求，只有不斷的提高對于工程質(zhì)量的要求，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，才能夠保證工程施工管理能夠具有市場需求的水平，從而保證企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項(xiàng)目管理[J].北方交通,2007(2).

　　[2]顏志新.淺談工質(zhì)量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).

　　[3]望京新.針對我國工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析[J].中國交通科技,2011(2)