摘要：本文就建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題與同行探討，首先對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題的概述，然后對(duì)現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中國存在的主要問題進(jìn)行了，最后提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理的相關(guān)策略，旨在取到拋磚引玉的作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目管理;問題;策略

　　項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的主要工作。建設(shè)項(xiàng)目管理直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，我們必須高度重視建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作。

　　一、概述

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理來看，還存在著一些不可忽視的問題，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作，這是擺在我們每一個(gè)建筑施工企業(yè)面前的重要課題，因此，我們必須高度重視建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作。通過分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

　　二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

　　(一)監(jiān)管乏力,項(xiàng)目管理水平有待提高

　　由于受體制和機(jī)制的制約, 加之市場(chǎng)的不斷變化。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的模式仍在探索中, 尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,，項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。

　　(二)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)

　　由于企業(yè)間以價(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬,忽視生產(chǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多,對(duì)成本管理重視不夠,責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí),致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。

　　(三)集團(tuán)公司和子分公司存在一定的利益沖突

　　集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí),分期上繳,可以確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);而子公司目標(biāo)利潤(rùn)則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層,能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致子分公司對(duì)效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入,降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力,給施工生產(chǎn)帶來不利影響,加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)策略

　　(一)實(shí)行垂直管理，提高工作效率

　　作為建筑施工企業(yè)，如果僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理來實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理，是很難完全做到位的。這就需要構(gòu)建垂直管理的項(xiàng)目管理機(jī)制，使建筑施工企業(yè)管理者與施工人員的信息溝通渠道暢通無阻。必須打破各自為陣的舊格局，同時(shí)，積極發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，確實(shí)為企業(yè)項(xiàng)目管理解決技術(shù)性難題提供有力的人力資源保障。作為建筑施工企業(yè)，因?yàn)槠漤?xiàng)目分布的地域比較廣，管理區(qū)域的跨度比較大，故此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一是必須將項(xiàng)目管理的重心進(jìn)行下移處理，使管理層與作業(yè)層之間的距離大大縮短，加快信息傳遞速度，以此確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的工作效率。

　　二是構(gòu)建項(xiàng)目區(qū)域管理制度。每一區(qū)域應(yīng)安排高素質(zhì)的督導(dǎo)管理隊(duì)伍，主要開展好以下工作：發(fā)揮督導(dǎo)監(jiān)管作用，確保上下之間的信息通暢;發(fā)揮考核檢查作用，參與建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效管理工作。

　　(二)想方設(shè)法化解企業(yè)內(nèi)部利益紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧管理。

　　一是中標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算的評(píng)估編制工作，應(yīng)該由專業(yè)人員組成專家組，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)。對(duì)施工中可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行全面地測(cè)算，嚴(yán)防因?yàn)闇y(cè)算疏漏而導(dǎo)致施工成本的增加。

　　二是在建筑施工項(xiàng)目的管理過程中，有很多可能隨時(shí)發(fā)生變化的非確定性因素，很容易引發(fā)施工的變更，如變更施工設(shè)計(jì)，從而引發(fā)工程成本的增加。作為集團(tuán)公司，應(yīng)該按照有關(guān)要求承擔(dān)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或分享變更后帶來更多的收益。

　　(三)健全績(jī)效考核，提高績(jī)效考核的實(shí)效性

　　一是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以根據(jù)不同的工期,將建筑施工項(xiàng)目細(xì)化為多個(gè)階段性的考核期，并對(duì)每一個(gè)階段考核性制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。

　　二是在實(shí)施階段性考核的同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際需要在某一考核點(diǎn)的時(shí)候，開展項(xiàng)目過程審計(jì)，通過這種過程審計(jì)和階段考核的辦法，對(duì)項(xiàng)目管理再次做出評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估情況調(diào)整下一個(gè)階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)，變事后控制為過程控制。

　　三是對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)選、細(xì)化，特別是應(yīng)考慮到非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)所占的比例，破除僅僅只有財(cái)務(wù)指標(biāo)的片面性問題，實(shí)施全面的項(xiàng)目管理考核，確保項(xiàng)目管理考核指標(biāo)更加全面、科學(xué)和公平，以此增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)效性。

　　(四)完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，健全激勵(lì)機(jī)制

　　一是注重資金流動(dòng)管理，實(shí)施全程控制、考核。不少施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理考核時(shí)，注重的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、利潤(rùn)等，而對(duì)工程資金的流動(dòng)比較容易忽略。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施考核時(shí)，不但應(yīng)注重考核工程質(zhì)量、安全和利潤(rùn)，而且，更要注重核查資金的流動(dòng)感情況，重點(diǎn)查對(duì)賬面資金是否及時(shí)到位，是否存在著財(cái)務(wù)管理疏漏等，只有這樣全面、全程的考核，才能更有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　二是構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任機(jī)制。將各項(xiàng)控制目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)施工階段、每個(gè)施工環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位上，同時(shí)，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行捆綁，確保責(zé)任分明。對(duì)于項(xiàng)目控制不到位，工作不力的相關(guān)責(zé)任人采取一定的處罰措施，以此增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目控制行為。

　　三是構(gòu)建施工項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，最大限度地提高全員參與項(xiàng)目管理的積極性。將項(xiàng)目考核績(jī)效與工資待遇、獎(jiǎng)金福利、崗位變動(dòng)等個(gè)人切身利益相關(guān)的因素聯(lián)系起來，使每一個(gè)人員工都感到項(xiàng)目管理與自身息息相關(guān)，從而增強(qiáng)責(zé)任感，提高其參與項(xiàng)目管理的積極性和主動(dòng)性。

　　(六)實(shí)施項(xiàng)目成本統(tǒng)籌管理，確保項(xiàng)目成本管理的全面性

　　一是做好預(yù)算成本的管理。在對(duì)預(yù)算成本的確定與管理中，不僅應(yīng)該根據(jù)施工圖對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算的確定，更要注意實(shí)際中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用，尤其應(yīng)該注意對(duì)隱性費(fèi)用、間接費(fèi)用的預(yù)算。

　　二是做好實(shí)際成本管理，注重實(shí)際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本之間的統(tǒng)籌比較。對(duì)于在實(shí)際成本管理中出現(xiàn)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本的差異問題，應(yīng)該深入剖析其原因，找到問題的癥結(jié)所在，特別應(yīng)查找是否存在某些疏漏，從而找出解決問題的最佳方案，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，必須將項(xiàng)目管理放在影響企業(yè)生存和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目管理水平，以促使建筑施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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