在工業(yè)建筑工程中所需要注意的方面有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣來加強對工業(yè)建筑的應(yīng)用管理呢?同時現(xiàn)在工業(yè)建筑的新方向有哪些改革呢?本文主要從工業(yè)建筑工程管理的影響因素和工業(yè)建筑工程管理措施對策等方面做了相應(yīng)的介紹，本文選自：《工業(yè)建筑》,《工業(yè)建筑》由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會主管，中冶集團建筑研究院主辦，1964年創(chuàng)刊。多年來一直本著指導(dǎo)性、針對性、實用性、創(chuàng)新性的辦刊宗旨，重點報道建筑設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)、地基和基礎(chǔ)、建筑材料、施工技術(shù)等方面的應(yīng)用研究成果及開發(fā)技術(shù)，突出工業(yè)建筑、鋼結(jié)構(gòu)、鑒定加固技術(shù)等特點;優(yōu)先報道國家、省部科學(xué)基金資助項目和重大工程建設(shè);內(nèi)容豐富翔實，理論結(jié)合實際。適于土木工程界廣大科研、設(shè)計、教學(xué)、施工等專業(yè)技術(shù)人員及大專院校師生閱讀。

　　摘要：要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴(yán)格的分析確定采購方案,并且要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現(xiàn)場中,確定責(zé)任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑,工程管理,建筑論文

　　Abstract: strictly to ensure industrial construction safety from the security of the building materials, construction of tool, the problem is the core problem, must be strictly treated. In the process of hardware facilities to must make sure, here is correct including the quantity, type, quality without any error. In the aspects of management, it should be for the procurement of hardware facilities, strict analysis determines purchasing plan, and require suppliers to provide product certificate, specification and test reports, etc., in the construction site, determine the responsibility system, each construction workers before operation to check the hardware facilities, to ensure that there will be no harm such as damage to the engineering quality problem happen, also need to organize the censors regularly to spot check hardware security situation, once found the problem to solve at once, shall be investigated for the responsibility of the relevant personnel, there can be no mistakes.

　　Keywords: industrial building, project management, construction paper

　　一、工業(yè)建筑工程管理的影響因素

　　1.人員因素。

　　各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

　　2.環(huán)境因素。

　　環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。

　　3.成本因素。

　　成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。

　　二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

　　1.施工人員高素質(zhì)化。

　　先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進行考核,使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質(zhì)。

　　2.施工制度合理規(guī)范化。

　　無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,在我國工業(yè)建筑工程管理還存在很多不足之處,這些問題制約著工業(yè)的發(fā)展,甚至對于我國的快速發(fā)展的經(jīng)濟也起到了一定的副作用。以上提到的方面仍是冰山一角,需要該行業(yè)下的各個方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題,進一步改善,并且不能簡單的紙上談兵光說不練,要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實際的工程管理中來,為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護航。