當(dāng)前建筑工程中的新發(fā)展措施有哪些?應(yīng)該怎樣去加強(qiáng)工程建設(shè)的新發(fā)展措施呢?施工中應(yīng)該注意的問題是什么呢?當(dāng)前工程建設(shè)的新模式有哪些?《建筑技術(shù)》(Architecture Technology)(月刊)創(chuàng)刊于1970年，是國內(nèi)外公開發(fā)行的我國建筑科學(xué)類重要核心期刊，中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊，全國優(yōu)秀科技期刊評比一等獎和首屆國家期刊獎獲獎期刊。本刊任務(wù)是：交流建筑技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，推廣建筑科技新成果，介紹國內(nèi)外建筑新技術(shù)，促進(jìn)建筑管理現(xiàn)代化，貫徹建筑科技法規(guī)，研討建筑技術(shù)政策，傳播建筑科技信息，開發(fā)建筑技術(shù)市場，為我國建筑業(yè)的科技進(jìn)步服務(wù)，為我國建筑市場的繁榮和發(fā)展服務(wù)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　摘要：提高現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識，抓好管理工作的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理是施工管理工作的重點(diǎn)，直接影響到施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度。對此，企業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識，將其作為企業(yè)的大事來抓，確保各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。建立完善的規(guī)章制度，在規(guī)范各方行為的同時，調(diào)動施工中的有利因素，提高工程施工質(zhì)量。與此同時，對施工過程中發(fā)生的問題，需要采取有效的措施，進(jìn)行及時的處理，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量的過程中不斷地務(wù)實(shí)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工現(xiàn)場,工程建設(shè)

　　一、 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　落實(shí)文明施工的需求，強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度有重要的影響。對此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，創(chuàng)建文明施工的良好環(huán)境，勢必有助于施工工作全面而有效開展。首先，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效的處理，如施工現(xiàn)場污染物的處理，嚴(yán)格避免施工污染所造成的危害;其次，建立完善的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，特別是對施工現(xiàn)場的噪聲、灰塵等的有效處理，避免這些污染因子造成的嚴(yán)重危害;再次，為施工人員創(chuàng)造良好的施工及生活環(huán)境，確保施工人員的身心健康，這樣不僅有助于提高施工人員的積極性，而且提高了施工質(zhì)量、減少了人為因素的施工事故。

　　質(zhì)量問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實(shí)際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計(jì)圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的建筑材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

　　建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音;施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾;施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等。

　　二、施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)

　　強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。而優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在于如何更好地把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)及施工流程，全方位把好施工建設(shè)關(guān)。對此，嚴(yán)格遵循上述的三大管理原則，務(wù)實(shí)施工管理的以下重點(diǎn)內(nèi)容：

　　1.針對施工各階段的特點(diǎn)及內(nèi)容，開展具有針對性的是工程現(xiàn)場管理。并且施工現(xiàn)場管理人員，需要嚴(yán)格遵循動態(tài)性的管理原則，實(shí)現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化、施工效率及效益的最大化。這樣一來，在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也確保了施工現(xiàn)場管理的有效性，提高工程施工質(zhì)量。

　　2.我們知道，施工生產(chǎn)及交易活動具有一體化的特點(diǎn)。對此，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識這一點(diǎn)。在工程投標(biāo)、施工及驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)中，要做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)配合，便于施工現(xiàn)場管理工作全面而有效開展。

　　3.施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)管理工作的務(wù)實(shí)開展。對此，首先需要對現(xiàn)場管理工作的性質(zhì)有充分的認(rèn)識，以及工作復(fù)雜性的心理準(zhǔn)備。由于施工生產(chǎn)具有流動性的特點(diǎn)，造成施工中普遍存在諸多的不利因素。同時，在施工的過程中，涉及到的法律、技術(shù)及行政等方面的問題，都需要現(xiàn)場管理人員有效開展工作，組織協(xié)調(diào)好，為施工質(zhì)量的把關(guān)創(chuàng)造良好的條件。

　　三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的措施

　　施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的有力保障，也是安全施工的有效手段，對于施工建設(shè)具有十分重要的意義。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，在于如何踐行好三大原則，務(wù)實(shí)管理重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建全方位的現(xiàn)場管理形態(tài)。對此，筆者從資源的優(yōu)化配置、科學(xué)化管理等方面，論述了強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的若干措施，以確保工程質(zhì)量。

　　優(yōu)化人力資源配置，提高施工的現(xiàn)場管理效率。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，由于施工的變化性、復(fù)雜性等特征，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源配置的必要性。施工現(xiàn)場比較龐雜，單單依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，是難以妥善處理各類突發(fā)事故。對此，需要發(fā)揮好現(xiàn)場管理工作的作用，在管理中踐行“人本”理念，不斷地提高職工的技術(shù)水平、思想道德品質(zhì)等，為施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。與此同時，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍的建設(shè)，在工作能力、職業(yè)道德等方面，進(jìn)行全面而系統(tǒng)的教育，進(jìn)而在工作中管理嚴(yán)格，具有良好的職業(yè)責(zé)任心。所以，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的價(jià)值體現(xiàn)，為施工質(zhì)量控制提供有力的支撐。

　　狠抓安全施工環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場管理的有效開展。毋容置疑，安全施工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到管理工作的有效性。對此，建立完善的安全保障體系以及安全生產(chǎn)管理制度，從各方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保施工安全管理工作的有效開展。如重點(diǎn)強(qiáng)化施工機(jī)械、用電等方面的安全管理，并強(qiáng)化安全教育宣傳，確保施工操作安全進(jìn)行，避免人為因素而發(fā)生安全事故。

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理題是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ), 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率, 在施工現(xiàn)場改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　落實(shí)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保現(xiàn)場施工處于有序開展的狀態(tài)。施工設(shè)備管理是施工現(xiàn)場管理的又一重要內(nèi)容，建立完善的管理責(zé)任制、保養(yǎng)制度，以及安全保障制度，全面而嚴(yán)格的控制各施工設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于最佳的運(yùn)作狀態(tài)，提高工程施工質(zhì)量。并且，施工設(shè)備也是頻繁安全施工、影響施工質(zhì)量的重要因素，這也就強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，不僅是安全施工的需求，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的需求，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)管理工作力度。