摘要：施工企業(yè)要重視項目管理、企業(yè)管理，這是項目成本控制的重要前提，施工企業(yè)若是沿用傳統(tǒng)管理模式，則很難調(diào)動組織成員的積極性與能動性，無法將成本控制有效落實。施工企業(yè)當(dāng)下最重要的工作是項目管理，對現(xiàn)有機制進(jìn)行修改與完善，結(jié)合現(xiàn)實情況制定與之相關(guān)的法律法規(guī)，對組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為項目成本控制奠定基礎(chǔ)。本文選自：《建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報》，《建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報》是由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主管，中國建筑學(xué)會主辦的學(xué)術(shù)性刊物，創(chuàng)刊于1980年，2010年起為月刊，大16開，112頁，至2010年已出版了31卷。

　　關(guān)鍵詞：工程施工,施工管理,建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報

　　企業(yè)要加強內(nèi)部控制與管理，制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度與管理制度，這是成本控制能夠順利展開的前提。對組織成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)動職員的積極性與能動性，讓其自覺參與工程管理，提高安全意識，對不良行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度與行為法則，對操作程序進(jìn)行修改與調(diào)整。

　　隨著改革開放政策的不斷深化實施，我國工程建設(shè)行業(yè)在逐步開放和深入發(fā)展的同時，招投標(biāo)制度的引入、與國際化標(biāo)準(zhǔn)相接軌，使得建筑施工企業(yè)之間的競爭尤其激烈。建筑企業(yè)需要承接工程項目來維持生存發(fā)展，在保證工程建設(shè)質(zhì)量安全前提下，通過有效措施來進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而在市場競爭中占據(jù)主動。在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境中，人們對于工程項目質(zhì)量提出了更高要求，為此，建筑企業(yè)必須努力提高工程建設(shè)水平，加強成本管理，從而提高企業(yè)核心競爭力。在此過程中，為了占領(lǐng)更大的市場份額，很多建筑企業(yè)不惜降低項目報價，使得自己成功中標(biāo)，雖然企業(yè)承接下了工程項目，但利潤空間大大縮小。為解決這一問題，工程承包企業(yè)必須完善內(nèi)部管理機制，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場施工操作，保證工程質(zhì)量安全，這樣才能形成自身競爭優(yōu)勢，獲得更好經(jīng)濟效益，從而把握市場競爭主動權(quán)。

　　一、工程施工成本管理研究現(xiàn)狀

　　國外研究現(xiàn)狀

　　早在二十世紀(jì)中期，美國項目管理研究就開始興起，并且也展開了工程項目施工成本管理方面的研究。世界上很多國家都十分重視項目施工成本管理問題，并且把做好成本管理工作看做是一項長期系統(tǒng)工程，還設(shè)立了項目成本管理專業(yè)研究機構(gòu)，像美國的成本工程師委員會、英國的造價師協(xié)會、丹麥的CBC體系、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會等。另外，這些國家的工程建設(shè)企業(yè)都在內(nèi)部專門設(shè)立成本管理部門和成本管理人員。歷經(jīng)幾十年的研究探索和總結(jié)完善，目前，項目管理已經(jīng)形成一套獨特而完善的科學(xué)體系，其應(yīng)用范圍廣闊，并創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。作為項目管理的重要組成部分，工程項目施工成本管理是指在保證工程質(zhì)量安全、工程進(jìn)度前提下，在工程項目實施過程中，對于所發(fā)生的各項人工、材料、機械使用費以及其他措施項目費用等支出，進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、管理，從而實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，另外，通過減少成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效

　　益水平關(guān)于工程項目施工成本管理問題，國外學(xué)者很早就展開了研究，在上世紀(jì)中期，美國就開始研究網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了完善理論體系，取得了重大實踐成果。另外，英國也是這方面研究的佼佼者。這些國家把成本管理工作看做是一項長期系統(tǒng)工程，對于項目成本管理十分重視。通過目標(biāo)管理、工作流程分解方式，利用網(wǎng)絡(luò)分析模型，基于成本編碼系統(tǒng)，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理成本。根據(jù)該理論思想，工程技術(shù)人員、管理人員經(jīng)過長期實踐探索，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本概念，這是近代成本管理的一個重要標(biāo)志性事件。在上世紀(jì)八十年代，隨著自動化生產(chǎn)水平不斷提高，產(chǎn)品更加豐富多樣，原先的成本計算方法很難把生產(chǎn)經(jīng)營成本有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本計算過程中有很大誤差。關(guān)于成本管理問題，國外學(xué)術(shù)界主要研究的是戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及目標(biāo)成本管理。在上世紀(jì)八十年代，英國學(xué)者西蒙茲首先提出戰(zhàn)略成本管理概念，他基于企業(yè)市場競爭力角度來研究戰(zhàn)略管理問題，戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)經(jīng)營管理者通過分析企業(yè)自身實際情況以及競爭對手情況，做出科學(xué)戰(zhàn)略決策，從而控制企業(yè)成本，獲得更好經(jīng)濟效益。

　　二、結(jié)論

　　此次研究工作的重點是工程項目施工成本管理，上文對此進(jìn)行論述，其結(jié)論如下:

　　(1)給工程項目成本造成一定影響的因素有很多，本文對工程項目成本的主要構(gòu)成進(jìn)行分析，深入多個層面進(jìn)行考慮，對項目建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，例如管理水平、技術(shù)水平、索賠與簽證、政策性因素、市場變化等，對項目成本管理工作的順利有很大的負(fù)面影響。本文對項目成本與影響因素之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，結(jié)合實際情況提出系列措施，進(jìn)而實現(xiàn)優(yōu)化處理，以最少投入創(chuàng)造更多效益，盡快實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

　　(2)實際操作過程中可慎重考慮采用目標(biāo)責(zé)任成本法，項目成本進(jìn)行有效控制，調(diào)動操作人員的積極性與能動性，讓其清楚知曉個人的工作職責(zé)與義務(wù)，做好份內(nèi)之事，在限定時期內(nèi)完成組織安排的任務(wù)?，F(xiàn)階段看來，施工企業(yè)要重視內(nèi)部控制與管理，對組織成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高個人專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，若采用成本管理法無法達(dá)到預(yù)期效果，可慎重考慮將目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法這兩者有效結(jié)合，明確崗位性質(zhì)與工作內(nèi)容，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行統(tǒng)一。