摘要：施工企業(yè)對施工人員的安全教育只停留在傳統(tǒng)的安全管理方式上，安全問題沒有深入人心，施工人員安全生產(chǎn)意識薄弱、麻痹大意、自我保護(hù)能力差，這就導(dǎo)致了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，增加了安全事故隱患。例如，2009年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建筑工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒有戴安全帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機(jī)忙碌地運(yùn)送著材料，旁邊并沒有設(shè)置隔離設(shè)施，也沒有提示標(biāo)志，一名沒有戴安全帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安全知識，安全意識淡薄。因此，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,施工管理,建筑師論文

　　近年來，雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進(jìn)步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)狀仍然提醒著我們：建筑施工安全工作函待進(jìn)一步加強(qiáng)和突破。安全管理人員工作不到位，安全檢查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戲，使安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容和要求上，重質(zhì)量忽視安全，不熟悉、不掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作，監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管形同虛設(shè)。另外，施工安全資料不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn)也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。這樣安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

　　一、 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　3.1 工程施工的質(zhì)量問題

　　質(zhì)量問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實(shí)際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計(jì)圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的建筑材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

　　3.2 建筑工程施工的安全問題

　　建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責(zé)任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　3.3 工程施工對環(huán)境的污染問題

　　整個(gè)工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機(jī)械會產(chǎn)生大量的噪音;施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾;施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等。

　　二、施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)

　　強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，是確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。而優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)在于如何更好地把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)及施工流程，全方位把好施工建設(shè)關(guān)。對此，嚴(yán)格遵循上述的三大管理原則，務(wù)實(shí)施工管理的以下重點(diǎn)內(nèi)容：

　　1.針對施工各階段的特點(diǎn)及內(nèi)容，開展具有針對性的是工程現(xiàn)場管理。并且施工現(xiàn)場管理人員，需要嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)性的管理原則，實(shí)現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化、施工效率及效益的最大化。這樣一來，在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也確保了施工現(xiàn)場管理的有效性，提高工程施工質(zhì)量。

　　2.我們知道，施工生產(chǎn)及交易活動(dòng)具有一體化的特點(diǎn)。對此，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識這一點(diǎn)。在工程投標(biāo)、施工及驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)中，要做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)配合，便于施工現(xiàn)場管理工作全面而有效開展。

　　3.施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)管理工作的務(wù)實(shí)開展。對此，首先需要對現(xiàn)場管理工作的性質(zhì)有充分的認(rèn)識，以及工作復(fù)雜性的心理準(zhǔn)備。由于施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，造成施工中普遍存在諸多的不利因素。同時(shí)，在施工的過程中，涉及到的法律、技術(shù)及行政等方面的問題，都需要現(xiàn)場管理人員有效開展工作，組織協(xié)調(diào)好，為施工質(zhì)量的把關(guān)創(chuàng)造良好的條件。

　　三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的措施

　　施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的有力保障，也是安全施工的有效手段，對于施工建設(shè)具有十分重要的意義。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，在于如何踐行好三大原則，務(wù)實(shí)管理重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建全方位的現(xiàn)場管理形態(tài)。對此，筆者從資源的優(yōu)化配置、科學(xué)化管理等方面，論述了強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的若干措施，以確保工程質(zhì)量。

　　1.提高現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識，抓好管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理是施工管理工作的重點(diǎn)，直接影響到施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度。對此，企業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識，將其作為企業(yè)的大事來抓，確保各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。建立完善的規(guī)章制度，在規(guī)范各方行為的同時(shí)，調(diào)動(dòng)施工中的有利因素，提高工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，對施工過程中發(fā)生的問題，需要采取有效的措施，進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量的過程中不斷地務(wù)實(shí)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。

　　2.優(yōu)化人力資源配置，提高施工的現(xiàn)場管理效率。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，由于施工的變化性、復(fù)雜性等特征，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源配置的必要性。施工現(xiàn)場比較龐雜，單單依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，是難以妥善處理各類突發(fā)事故。對此，需要發(fā)揮好現(xiàn)場管理工作的作用，在管理中踐行“人本”理念，不斷地提高職工的技術(shù)水平、思想道德品質(zhì)等，為施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。與此同時(shí)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍的建設(shè)，在工作能力、職業(yè)道德等方面，進(jìn)行全面而系統(tǒng)的教育，進(jìn)而在工作中管理嚴(yán)格，具有良好的職業(yè)責(zé)任心。所以，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的價(jià)值體現(xiàn)，為施工質(zhì)量控制提供有力的支撐。

　　3.狠抓安全施工環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場管理的有效開展。毋容置疑，安全施工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到管理工作的有效性。對此，建立完善的安全保障體系以及安全生產(chǎn)管理制度，從各方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保施工安全管理工作的有效開展。如重點(diǎn)強(qiáng)化施工機(jī)械、用電等方面的安全管理，并強(qiáng)化安全教育宣傳，確保施工操作安全進(jìn)行，避免人為因素而發(fā)生安全事故。

　　4.落實(shí)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保現(xiàn)場施工處于有序開展的狀態(tài)。施工設(shè)備管理是施工現(xiàn)場管理的又一重要內(nèi)容，建立完善的管理責(zé)任制、保養(yǎng)制度，以及安全保障制度，全面而嚴(yán)格的控制各施工設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于最佳的運(yùn)作狀態(tài)，提高工程施工質(zhì)量。并且，施工設(shè)備也是頻繁安全施工、影響施工質(zhì)量的重要因素，這也就強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，不僅是安全施工的需求，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的需求，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)管理工作力度。

　　5.落實(shí)文明施工的需求，強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度有重要的影響。對此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，創(chuàng)建文明施工的良好環(huán)境，勢必有助于施工工作全面而有效開展。首先，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效的處理，如施工現(xiàn)場污染物的處理，嚴(yán)格避免施工污染所造成的危害;其次，建立完善的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，特別是對施工現(xiàn)場的噪聲、灰塵等的有效處理，避免這些污染因子造成的嚴(yán)重危害;再次，為施工人員創(chuàng)造良好的施工及生活環(huán)境，確保施工人員的身心健康，這樣不僅有助于提高施工人員的積極性，而且提高了施工質(zhì)量、減少了人為因素的施工事故。

　　四、結(jié)語

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理題是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ), 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率, 在施工現(xiàn)場改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

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