摘要：實施工現(xiàn)場設備的管理，確保現(xiàn)場施工處于有序開展的狀態(tài)。施工設備管理是施工現(xiàn)場管理的又一重要內(nèi)容，建立完善的管理責任制、保養(yǎng)制度，以及安全保障制度，全面而嚴格的控制各施工設備的操作使用、維護保養(yǎng)，確保施工設備處于最佳的運作狀態(tài)，提高工程施工質(zhì)量。并且，施工設備也是頻繁安全施工、影響施工質(zhì)量的重要因素，這也就強調(diào)施工現(xiàn)場設備的管理，不僅是安全施工的需求，也是提高工程經(jīng)濟效益的需求，應強化相關(guān)管理工作力度。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工制度,建筑師助理論文

　　落實文明施工的需求，強化現(xiàn)場施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對施工質(zhì)量、施工進度有重要的影響。對此，強化施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，創(chuàng)建文明施工的良好環(huán)境，勢必有助于施工工作全面而有效開展。首先，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效的處理，如施工現(xiàn)場污染物的處理，嚴格避免施工污染所造成的危害;其次，建立完善的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，特別是對施工現(xiàn)場的噪聲、灰塵等的有效處理，避免這些污染因子造成的嚴重危害;再次，為施工人員創(chuàng)造良好的施工及生活環(huán)境，確保施工人員的身心健康，這樣不僅有助于提高施工人員的積極性，而且提高了施工質(zhì)量、減少了人為因素的施工事故。

　　一、 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　工程施工的質(zhì)量問題

　　質(zhì)量問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的建筑材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導致工程質(zhì)量的問題。

　　建筑工程施工的安全問題

　　建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關(guān)鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發(fā)生。

　　工程施工對環(huán)境的污染問題

　　整個工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環(huán)境都產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產(chǎn)生大量的噪音;施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾;施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等。

　　二、施工現(xiàn)場管理的重點

　　強化施工現(xiàn)場管理，是確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要工作。而優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重點在于如何更好地把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)及施工流程，全方位把好施工建設關(guān)。對此，嚴格遵循上述的三大管理原則，務實施工管理的以下重點內(nèi)容：

　　1.針對施工各階段的特點及內(nèi)容，開展具有針對性的是工程現(xiàn)場管理。并且施工現(xiàn)場管理人員，需要嚴格遵循動態(tài)性的管理原則，實現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化、施工效率及效益的最大化。這樣一來，在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時，也確保了施工現(xiàn)場管理的有效性，提高工程施工質(zhì)量。

　　2.我們知道，施工生產(chǎn)及交易活動具有一體化的特點。對此，施工項目管理人員應充分的認識這一點。在工程投標、施工及驗收的一系列環(huán)節(jié)中，要做到科學合理、協(xié)調(diào)配合，便于施工現(xiàn)場管理工作全面而有效開展。

　　3.施工現(xiàn)場管理是一項復雜而細致的工作，強調(diào)管理工作的務實開展。對此，首先需要對現(xiàn)場管理工作的性質(zhì)有充分的認識，以及工作復雜性的心理準備。由于施工生產(chǎn)具有流動性的特點，造成施工中普遍存在諸多的不利因素。同時，在施工的過程中，涉及到的法律、技術(shù)及行政等方面的問題，都需要現(xiàn)場管理人員有效開展工作，組織協(xié)調(diào)好，為施工質(zhì)量的把關(guān)創(chuàng)造良好的條件。

　　三、強化施工現(xiàn)場管理的措施

　　施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的有力保障，也是安全施工的有效手段，對于施工建設具有十分重要的意義。強化施工現(xiàn)場管理，在于如何踐行好三大原則，務實管理重點內(nèi)容，構(gòu)建全方位的現(xiàn)場管理形態(tài)。對此，筆者從資源的優(yōu)化配置、科學化管理等方面，論述了強化施工現(xiàn)場管理的若干措施，以確保工程質(zhì)量。

　　1.提高現(xiàn)場施工管理的認識，抓好管理工作的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理是施工管理工作的重點，直接影響到施工質(zhì)量、安全及進度。對此，企業(yè)應提高現(xiàn)場施工管理的認識，將其作為企業(yè)的大事來抓，確保各環(huán)節(jié)工作落實到位。建立完善的規(guī)章制度，在規(guī)范各方行為的同時，調(diào)動施工中的有利因素，提高工程施工質(zhì)量。與此同時，對施工過程中發(fā)生的問題，需要采取有效的措施，進行及時的處理，進而在確保工程質(zhì)量的過程中不斷地務實現(xiàn)場管理的目標。

　　2.優(yōu)化人力資源配置，提高施工的現(xiàn)場管理效率。施工現(xiàn)場管理是一項復雜而細致的工作，由于施工的變化性、復雜性等特征，強調(diào)優(yōu)化人力資源配置的必要性。施工現(xiàn)場比較龐雜，單單依靠規(guī)章制度進行管理，是難以妥善處理各類突發(fā)事故。對此，需要發(fā)揮好現(xiàn)場管理工作的作用，在管理中踐行“人本”理念，不斷地提高職工的技術(shù)水平、思想道德品質(zhì)等，為施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。與此同時，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理隊伍的建設，在工作能力、職業(yè)道德等方面，進行全面而系統(tǒng)的教育，進而在工作中管理嚴格，具有良好的職業(yè)責任心。所以，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的價值體現(xiàn)，為施工質(zhì)量控制提供有力的支撐。

　　3.狠抓安全施工環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場管理的有效開展。毋容置疑，安全施工是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到管理工作的有效性。對此，建立完善的安全保障體系以及安全生產(chǎn)管理制度，從各方面落實安全生產(chǎn)責任制度，確保施工安全管理工作的有效開展。如重點強化施工機械、用電等方面的安全管理，并強化安全教育宣傳，確保施工操作安全進行，避免人為因素而發(fā)生安全事故。

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理題是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程質(zhì)量，必須加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ), 搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率, 在施工現(xiàn)場改善人、材料、機械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽及保證企業(yè)的效益，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。