前言：社會的進步、群眾生活水平的提高和人民鑒賞能力的提升都要求建筑行業做出應有的貢獻，建筑業的發展依靠建筑工程的質量保證，建筑工程質量的高低取決于建筑工程質量的控制，如何進行有效的建筑工程質量控制已經成為建筑工作者一項值得關注的工作。

　　1.建筑企業工程質量控制的一般狀況

　　由于我國長期重視建筑工程質量和大力引進國外先進管理經驗，業已形成了一套基本適應我國國情的建筑企業工程質量控制體系，但是，由于一些建筑企業從本企業的利益出發，從小集體利益出發使得建筑企業工程質量控制體系沒有發揮出應該有的作用，錯略統計有如下幾條集中的表現：

　　1.1 施工準備階段質量控制存在的問題

　　一些建筑企業在施工準備階段存在著：不掌握工程的實際情況，沒有建立工程項目管理措施和管理機構以及質量監督體系，沒能消滅和減少圖紙中的質量隱患，技術交底不完全，崗前培訓不到位，安全知識不普及等現在，這在工程的準備階段就為質量控制埋下了隱患。

　　1.2 建筑施工階段質量控制存在的問題

　　一些建筑企業在施工階段存在著：原材料不符合設計標準，配件使用不合理，施工機械不達標，施工中隨意更改施工工藝，特殊工種認證不嚴格，檢查制度形同虛設，輔助和服務設施缺乏等現象，這些都會對施工質量帶來重要的負面影響。

　　1.3 施工驗收階段質量控制存在的問題

　　一些建筑企業在施工驗收階段存在著：資料不全，檔案缺失，材料匱乏，敷衍了事的情況，這對驗收工作制造了極大的障礙，這使得建筑質量控制無從管理，監督沒有著力點，對于整個工程施工來說喪失最后質量控制的機會。

　　2.建筑企業工程質量控制的辦法

　　2.1 施工準備階段的質量控制

　　建筑施工企業在與建設單位簽訂建筑工程施工合同后，企業就應立刻安排項目經理根據承建工程的實際情況，快速地建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，同時根據已簽訂的施工合同制定詳細的質量計劃，質量計劃的實施和質量計劃目標，并要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

　　2.2 施工階段的質量控制

　　在工程進入施工階段后，凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人，分階段對有關技術人員、工人進行詳細的書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位技術負責人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。要做到：首先，企業對材料供應單位的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。其次，建筑企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。最后，建筑企業應加強對材料質量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構配件的質量。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，變更通知的手續必須符合要求，然后組織實施。對隱蔽的工程應做好驗收記錄，各道工序驗收合格后及時向監理單位報驗，提請驗收，使工程質量始終處于受控狀態。

　　2.3 竣工驗收階段的質量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向建設單位(業主)、監理單位提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、竣工驗收，驗收程序按國家工程竣工驗收程序進行。施工單位在工程通過竣工驗收后，及時與建設單位簽定“質量保修書，使用說明書”，并辦理工程竣工移交手續。

　　結束語：

　　注定21世紀是一個屬于中國的世紀，在欣欣向榮、五彩繽紛的21世紀中國，人們對建筑工程的質量要求將會與日俱增，建筑工程質量與人們的生活息息相關，建筑工程質量是建筑業的生命，建筑企業只有重視質量，按質量標準嚴格控制工程質量，強化工程質量控制與管理，切實做好過程控制，工序控制工作，以工作質量保工程質量，全面推行“零缺陷”和工程質量“問責制”，才能建造出高質量、高水準的精品工程、樣板工程，從而回報社會和服務社會，建筑企業才能在競爭激烈的建筑市場獲得生存與發展。

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