前言：一旦技術(shù)管理工作實現(xiàn)，預(yù)期的工程目標(biāo)就獲得了保障。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是確保高質(zhì)量的工程，低成本的投入，合理的工期，獲取最高的利潤，要實現(xiàn)這一系列的目標(biāo)，就要從工程施工管理技術(shù)方面進行著手。

　　1.建筑工程技術(shù)管理闡述

　　建筑工程技術(shù)管理所涉及的方面較多，包括管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙確認、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全保障等等。一般可以從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個角度對其進行分類，內(nèi)業(yè)主要包括制定技術(shù)管理的制度，根據(jù)相關(guān)的操作規(guī)范，實行崗位培訓(xùn)制度以及技術(shù)檔案的管理工作;外業(yè)主要是指具體的施工操作，保留施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的技術(shù)實施以及技術(shù)的不斷更新。

　　施工技術(shù)管理的實施原則要根據(jù)企業(yè)的情況進行確認，按照國家相關(guān)規(guī)定的技術(shù)政策以及相關(guān)的規(guī)范和規(guī)程，實行科學(xué)的管理手段，力求實事求是，新技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過實踐并且確認其符合整體的經(jīng)濟效益，采取擇優(yōu)選用原則。其工作的重點主要是基礎(chǔ)工作，既要做到全面管理，又要做到重點控制，根據(jù)不同的工程采取不同的管理措施，分工協(xié)作，最大限度的為工程質(zhì)量的提高服務(wù)。隨著市場競爭的日益激烈，技術(shù)水平直接決定管理水平的高低，因此必須根據(jù)發(fā)展的需求不斷地創(chuàng)新技術(shù)，結(jié)合其他方面，共同實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

　　2.建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化

　　2.1 管理制度的不斷優(yōu)化

　　工程施工要嚴(yán)格遵循管理的規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)的文件規(guī)定，不斷地落實并且依據(jù)相關(guān)的工程施工要求，建立健全技術(shù)管理組織的結(jié)構(gòu)和責(zé)任制度。實行責(zé)任管理制度，是為了確保人員的分工明確，杜絕在施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或者是推卸責(zé)任的現(xiàn)象，充分發(fā)揮技術(shù)人員在管理中的作用。

　　并且要做好檔案管理和技術(shù)交底的工作。建筑工程的設(shè)計圖紙必須經(jīng)過嚴(yán)格的會審才能發(fā)揮其工程建設(shè)中指導(dǎo)作用。圖紙的會審需要多部門人員共同的協(xié)作，進行有目的的設(shè)計，未經(jīng)審核通過的圖紙嚴(yán)謹投入施工;技術(shù)交底工作可以實行分級管理的辦法，使全體施工人員做到心中有數(shù)，避免盲目施工。而對于一些重點項目、特殊項目的施工要采用全新的技術(shù)，要做好詳細的技術(shù)交底工作。其管理的檔案主要可以包括竣工資料，施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

　　2.2 施工過程中技術(shù)的優(yōu)化措施

　　在施工的準(zhǔn)備過程中，技術(shù)準(zhǔn)備主要是為了創(chuàng)造更加有利的施工條件而進行的，從而實現(xiàn)施工任務(wù)的完成，技術(shù)準(zhǔn)備工作涉及的內(nèi)容主要包括詳細分析建設(shè)工程的特點，整體把握施工的進度、按照施工的要求，掌握施工的環(huán)境，制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，確保建筑工程的工期與質(zhì)量，在確定質(zhì)量的前提下，盡量的提高工程的效益與降低工程的造價。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

　　2.2.1 加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，首先要明確編寫人員的各自職責(zé)，做到各盡其職，最終進行匯總，再次進行稿件的修改與決策。

　　2.2.2 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工過程中的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，從整體的工程建設(shè)施工情況來看，加強施工技術(shù)管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量，按期完成，降低成本，提高效益，確保安全的保障。

　　2.3 技術(shù)文件的管理措施

　　2.3.1 變更文件的管理

　　工程變更盡管對工程具有一定的負面影響，但是其仍然是工程建設(shè)中不可或缺的一部分，其直接影響著施工效益。工程變更首要考慮的就是其是否對工程進展有利，是否可以降低成本，提高企業(yè)利益，其與設(shè)計的本質(zhì)是否相符。對變更文件的管理要從多個角度考慮，在不影響工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡量的提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程的造價，實現(xiàn)雙贏。

　　2.3.2 竣工文件的管理

　　在完成一項建設(shè)工程后，在建筑項目的建設(shè)過程中形成一系列的資料文件，其是對施工過程中和建設(shè)項目的具體情況的一個如實記錄，其具有高度的保存價值，是由文字資料、圖紙、錄音、錄像等組成的資料，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。相對而言，其收集存在著一定的難度，這造成了部分資料管理人員捏造材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程資料的管理水平的提升，要想改善這一現(xiàn)狀，可以從以下幾方面進行改善：

　　(1)把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，做到項目不多不少，對相關(guān)技術(shù)項嚴(yán)格把握。

　　(2)詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化要從施工前的準(zhǔn)備，施工中的工程控制，施工后的資料管理方面共同著手，采取科學(xué)的管理措施，利用現(xiàn)代的管理手段，實現(xiàn)資源的合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低資源的損耗，達到高質(zhì)量，低成本，高效益的工程建設(shè)，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

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