隨著我國加入到WMO組織當中，人們的生活得到了很大的改善，隨著建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。本文就工程管理方面以及管理的方法給予的一定的介紹。

　　1 工程管理的特點

　　1.1 工程管理的系統性

　　工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

　　1.2 工程管理的綜合性

　　由于工程是技術的有機集成, 工程常常與特定產品、特定企業有著相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現在工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

　　1.3 工程管理的復雜性

　　一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

　　2 工程管理問題

　　在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有人經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題。有的過度的關注如質量問題，而大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等使得工程質量得不到有效的體現。

　　3 工程管理措施

　　3.1 成本管理

　　根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本;，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

　　3.2 質量管理

　　從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

　　3.3 安全管理

　　政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理;建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明對事關工程安全的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

　　結語：綜述，我國的工程管理還是處于發展的階段，雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們要從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面使得其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質，融入到工程管理項目當中去。