前言

　　建筑工程施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)是大量的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具、資金、信息匯集地。這些生產(chǎn)要素能否按計(jì)劃、有序的暢通流動(dòng),關(guān)系項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)能否正常進(jìn)行,而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理正是人流、物流、財(cái)流、信息流暢通的基本保證。

　　考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故多發(fā)地點(diǎn),露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大，物體墜落和物體打擊等安全事故最易發(fā)生,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,改善施工作業(yè)人員工作條件,配備相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施和防護(hù)用具，來杜絕事故隱患,同時(shí)落實(shí)事故隱患的整改措施。因此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,是企業(yè)不斷降低施工材料消耗,提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途經(jīng),現(xiàn)場(chǎng)管理是各單位各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問題

　　(1)安全意識(shí)低下，責(zé)任不明。安全第一是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要原則，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理是整個(gè)工程的重要組成部分。但管理人員往往沒有對(duì)安全引起足夠的重視，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到第一位，未能真正意識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。沒有深入學(xué)習(xí)國(guó)家建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等，未能將其傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄、意識(shí)低下。

　　(2)工人人為因素難以控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的操作型工序產(chǎn)品一般具有勞動(dòng)密集的特征，勞動(dòng)力眾多，所以難以對(duì)每個(gè)工人操作實(shí)現(xiàn)有效的控制。在工程進(jìn)行中，由于個(gè)別工人違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是難以避免的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工人操作全面有效控制對(duì)于施工單位及監(jiān)理單位是一個(gè)非常重要的問題。

　　(3)質(zhì)量檢查難以全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)工序復(fù)雜、工程量繁多，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，而采取抽檢的辦法，常常會(huì)導(dǎo)致一些問題成品難以發(fā)現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成果的全面控制同樣是一個(gè)較為突出的難題。

　　(4)施工中材料使用控制的難度。施工中投入材料的面廣量大，其控制一直是施工管理的一個(gè)難題。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師認(rèn)為工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往以產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量作為評(píng)判及控制標(biāo)準(zhǔn)。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工用料的全面、實(shí)時(shí)、有效的控制是一個(gè)管理難題。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2.1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

　　(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的質(zhì)量觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在建造精品、降低成本等方面下功夫，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

　　(2)科學(xué)合理原則。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　2.2　文明施工管理

　　2.2.1　文明施工管理細(xì)則

　　(1)預(yù)制場(chǎng)布置要求。

　　道路與場(chǎng)地：預(yù)制場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)保持暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物，四周保持清潔;建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理;預(yù)制場(chǎng)四周應(yīng)采用全封閉式圍擋，圍擋采用輕質(zhì)彩鋁板隔斷，圍擋高度為2.5米，大門口設(shè)立掛牌，掛牌上注明施工單位名稱、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等相關(guān)信息。

　　材料及構(gòu)配件：構(gòu)配件及特殊材料按照材質(zhì)不同分類放在不同的倉庫內(nèi)，并由專人保管。預(yù)制場(chǎng)應(yīng)配備專門的預(yù)制間，用于進(jìn)行管道焊接，預(yù)制間內(nèi)須配置滅火器和排風(fēng)扇，保持通風(fēng)良好。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)(即潔凈室)要求。

　　施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼鏡，并用潔凈布將隨行物品(包括材料、工具、設(shè)備等)擦拭干凈。施工班組在施工前，應(yīng)在施工區(qū)域做好維護(hù)，并設(shè)警示標(biāo)志，需要高空作業(yè)的，還應(yīng)借助梯子并穿戴好安全帶后，才可以施工。施工完畢后，應(yīng)做好落手清工作，將施工區(qū)域擦拭干凈。暫存區(qū)應(yīng)每天派專人進(jìn)行清潔，保持暫存區(qū)內(nèi)及周圍整潔、干凈。

　　2.2.2　文明施工檢查措施

　　檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組(業(yè)主代表、總包單位、分包單位)每周一次對(duì)各分包單位的預(yù)制場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。

　　檢查內(nèi)容：預(yù)制場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。

　　檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)定期對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。

　　獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。

　　2.3　施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

　　通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，對(duì)施工班組的人員實(shí)行優(yōu)化配置，做到分工明確、責(zé)任到人。跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)影響施工進(jìn)度的內(nèi)外部因素及時(shí)處理，確保施工進(jìn)度不受影響。跟蹤工程施工質(zhì)量和安全，對(duì)有質(zhì)量問題的部位和安全隱患的行為進(jìn)行及時(shí)指出并要求改正，以免影響下一道施工。

　　2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)該按照類別分開存放在不同的材料庫內(nèi)，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用專門庫房，妥善存放。如不銹鋼材料應(yīng)存放于符合要求的材料庫房，并包裝完好。按規(guī)格不同標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如管道常用的有“1～6” 幾個(gè)規(guī)格，支架用的型鋼有41x41x2.5和41x41x2.0兩種等。為避免材料不必要的浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)物資的發(fā)放采用領(lǐng)料制度，在領(lǐng)用前必須由項(xiàng)目施工人員開簽領(lǐng)料單領(lǐng)料。倉管員根據(jù)進(jìn)料出料的數(shù)量及時(shí)對(duì)庫存量進(jìn)行更新，對(duì)缺少的材料及時(shí)向項(xiàng)目部反映，以便及時(shí)補(bǔ)充材料。

　　2.5　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　2.5.1　安全生產(chǎn)管理體系

　　項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全員，班組長(zhǎng)組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或公司報(bào)告，對(duì)違章指揮、違章操作的，有權(quán)要求停止施工。

　　2.5.2　安全技術(shù)保證措施

　　(1)用電安全保護(hù)措施。

　　配備專職持證上崗的電工，對(duì)施工用電設(shè)備進(jìn)行管理。定期對(duì)施工用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工機(jī)具禁止使用。開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)、防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置要符合要求。

　　(2)消防安全保護(hù)措施。

　　備有足夠的消防器材，現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，消防設(shè)施要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動(dòng)用消防器材，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。

　　(3)高空作業(yè)安全保證措施。

　　高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺(tái)必須有圍護(hù)，人員須佩戴安全帶、安全帽;如平臺(tái)下有人員工作的，平臺(tái)上還應(yīng)密布安全網(wǎng)。

　　2.5.3　主要防范及控制措施

　　在預(yù)制場(chǎng)施工的所有人員必須穿戴好安全帽、安全眼鏡、安全鞋、防護(hù)手套;進(jìn)入潔凈室施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員除上述外還需有警示帶、警示錐;高空作業(yè)的還需系安全帶。需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，焊接作業(yè)人員應(yīng)戴好防燙手套、面具，并有專人看火;動(dòng)火區(qū)域應(yīng)配備有滅火器和防火毯，并開啟換氣扇排氣，保持良好的通風(fēng);現(xiàn)場(chǎng)施工用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作。加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求;定期檢查，必要時(shí)更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　2.6　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　2.6.1　工程質(zhì)量組織保證體系

　　為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以專職質(zhì)量檢驗(yàn)員為主體，主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為輔，施工班組參與的多層次質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。

　　2.6.2　保證施工質(zhì)量的措施

　　(1)組織措施。

　　建立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序、部位應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改或停工處理。貫徹執(zhí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，并把責(zé)任落實(shí)到各層管理人員，并對(duì)他們實(shí)行目標(biāo)管理和控制。

　　(2)技術(shù)措施。

　　對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤控制，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，要求所有人員必須通過由總承包質(zhì)檢組的認(rèn)證考試，合格并取得資格證書后方可從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

　　3、結(jié)論

　　建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供合格的建筑產(chǎn)品，這要靠良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。對(duì)工程項(xiàng)目而言，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工等方面進(jìn)行有效控制，對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位、每道工序等等都有制度要求，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，只有做好方方面面的管理工作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

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