前言

　　建筑工程施工質量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。在建筑施工中,施工現場是大量的勞動力、材料、設備、機具、資金、信息匯集地。這些生產要素能否按計劃、有序的暢通流動,關系項目施工生產活動能否正常進行,而有效的施工現場管理正是人流、物流、財流、信息流暢通的基本保證。

　　考核建筑施工企業的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場。施工現場是事故多發地點,露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大，物體墜落和物體打擊等安全事故最易發生,加強施工現場文明施工管理力度,改善施工作業人員工作條件,配備相應的保護設施和防護用具，來杜絕事故隱患,同時落實事故隱患的整改措施。因此,抓好施工現場管理意義重大,是企業不斷降低施工材料消耗,提高工程實體質量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業經濟效益的最重要途經,現場管理是各單位各項管理水平的綜合反映。

　　1、施工現場存在的管理問題

　　(1)安全意識低下，責任不明。安全第一是做好施工現場管理工作的首要原則，現場施工的安全管理是整個工程的重要組成部分。但管理人員往往沒有對安全引起足夠的重視，在管理工作中，未能將施工現場安全工作擺到第一位，未能真正意識到施工安全生產責任的重要性。沒有深入學習國家建筑安全生產的法律、法規等，未能將其傳達和貫徹落實到施工現場，致使施工人員安全生產知識淡薄、意識低下。

　　(2)工人人為因素難以控制。施工現場的操作型工序產品一般具有勞動密集的特征，勞動力眾多，所以難以對每個工人操作實現有效的控制。在工程進行中，由于個別工人違規操作所引起的質量問題是難以避免的。如何實現對工人操作全面有效控制對于施工單位及監理單位是一個非常重要的問題。

　　(3)質量檢查難以全面控制。施工現場工序復雜、工程量繁多，采取全面檢查是難以實現的，而采取抽檢的辦法，常常會導致一些問題成品難以發現。因此，實現對產品成果的全面控制同樣是一個較為突出的難題。

　　(4)施工中材料使用控制的難度。施工中投入材料的面廣量大，其控制一直是施工管理的一個難題。實踐工作中，監理工程師認為工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往以產品書面檢驗及試驗測試產品質量作為評判及控制標準。如何實現對施工用料的全面、實時、有效的控制是一個管理難題。

　　2、施工現場管理

　　2.1　施工現場管理的原則

　　(1)經濟效益原則。

　　施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的質量觀和進度觀。項目部應在建造精品、降低成本等方面下功夫，同時在生產經營諸要素中，處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　(2)科學合理原則。

　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

　　(3)標準化、規范化原則。

　　標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。

　　2.2　文明施工管理

　　2.2.1　文明施工管理細則

　　(1)預制場布置要求。

　　道路與場地：預制場內道路應保持暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物，四周保持清潔;建筑垃圾必須集中堆放，及時處理;預制場四周應采用全封閉式圍擋，圍擋采用輕質彩鋁板隔斷，圍擋高度為2.5米，大門口設立掛牌，掛牌上注明施工單位名稱、相關負責人、聯系電話等相關信息。

　　材料及構配件：構配件及特殊材料按照材質不同分類放在不同的倉庫內，并由專人保管。預制場應配備專門的預制間，用于進行管道焊接，預制間內須配置滅火器和排風扇，保持通風良好。

　　(2)施工現場(即潔凈室)要求。

　　施工人員和相關管理人員進入施工現場前，應佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼鏡，并用潔凈布將隨行物品(包括材料、工具、設備等)擦拭干凈。施工班組在施工前，應在施工區域做好維護，并設警示標志，需要高空作業的，還應借助梯子并穿戴好安全帶后，才可以施工。施工完畢后，應做好落手清工作，將施工區域擦拭干凈。暫存區應每天派專人進行清潔，保持暫存區內及周圍整潔、干凈。

　　2.2.2　文明施工檢查措施

　　檢查時間：項目文明施工管理組(業主代表、總包單位、分包單位)每周一次對各分包單位的預制場、施工現場作一次全面的文明施工檢查。

　　檢查內容：預制場、施工現場的文明施工執行情況。

　　檢查方法：項目文明施工管理組應定期對施工場所進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。

　　獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。

　　2.3　施工現場進度管理

　　通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，對施工班組的人員實行優化配置，做到分工明確、責任到人。跟蹤工程施工進展，對影響施工進度的內外部因素及時處理，確保施工進度不受影響。跟蹤工程施工質量和安全，對有質量問題的部位和安全隱患的行為進行及時指出并要求改正，以免影響下一道施工。

　　2.4　施工現場材料管理

　　施工現場材料應該按照類別分開存放在不同的材料庫內，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用專門庫房，妥善存放。如不銹鋼材料應存放于符合要求的材料庫房，并包裝完好。按規格不同標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如管道常用的有“1～6” 幾個規格，支架用的型鋼有41x41x2.5和41x41x2.0兩種等。為避免材料不必要的浪費，項目經理部對物資的發放采用領料制度，在領用前必須由項目施工人員開簽領料單領料。倉管員根據進料出料的數量及時對庫存量進行更新，對缺少的材料及時向項目部反映，以便及時補充材料。

　　2.5　施工現場安全管理

　　2.5.1　安全生產管理體系

　　項目經理出任組長，由各項目負責人，專職安全員，班組長組成施工現場安全生產管理小組。項目設專職安全員一名，其職責是負責對安全生產進行現場監督檢查，發現安全事故隱患，應當及時向項目經理或公司報告，對違章指揮、違章操作的，有權要求停止施工。

　　2.5.2　安全技術保證措施

　　(1)用電安全保護措施。

　　配備專職持證上崗的電工，對施工用電設備進行管理。定期對施工用電設備進行檢查，對不符合規范要求的施工機具禁止使用。開關、配電箱應有漏電保護、防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求。

　　(2)消防安全保護措施。

　　備有足夠的消防器材，現場道路必須保持暢通，消防設施要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現場禁止煙火。

　　(3)高空作業安全保證措施。

　　高空作業須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩戴安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的，平臺上還應密布安全網。

　　2.5.3　主要防范及控制措施

　　在預制場施工的所有人員必須穿戴好安全帽、安全眼鏡、安全鞋、防護手套;進入潔凈室施工現場的所有人員除上述外還需有警示帶、警示錐;高空作業的還需系安全帶。需要動火作業時，焊接作業人員應戴好防燙手套、面具，并有專人看火;動火區域應配備有滅火器和防火毯，并開啟換氣扇排氣，保持良好的通風;現場施工用電按三相五線制架設的規定，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。加強對施工人員的防火安全教育和對現場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求;定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態。

　　2.6　施工現場質量管理

　　2.6.1　工程質量組織保證體系

　　為確保工程項目施工質量達到要求的質量標準等級，應建立以項目經理為首，以專職質量檢驗員為主體，主要項目負責人為輔，施工班組參與的多層次質量監督管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量，把責任落實到相應的部門和人員。

　　2.6.2　保證施工質量的措施

　　(1)組織措施。

　　建立一個強有力的項目質量管理領導班子，現場設專職質檢員，實行質量一票否決權，質檢員應對整個工程質量嚴格把關，對關鍵工序、部位應重點檢查，發現問題責令整改或停工處理。貫徹執行各級崗位質量責任制，并把責任落實到各層管理人員，并對他們實行目標管理和控制。

　　(2)技術措施。

　　對施工質量進行全方位的跟蹤控制，嚴格把好原材料進場質量關，所有原材料、半成品、成品都須經檢驗合格后方能使用。組織高素質的專業施工隊伍，要求所有人員必須通過由總承包質檢組的認證考試，合格并取得資格證書后方可從事相應的施工活動。

　　3、結論

　　建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供合格的建筑產品，這要靠良好的施工現場管理來保證。對工程項目而言，良好的現場管理對項目的安全、質量、工期、文明施工等方面進行有效控制，對每個人、每個崗位、每道工序等等都有制度要求，通過加強現場施工管理確保工程質量、進度、確保施工企業的經濟利益。總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，只有做好方方面面的管理工作，才能按時保質保量地完成施工任務。只有施工現場管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。

　　參考文獻

　　[1]王火利，章潤娣.工程建設項目管理[M].北京：中國水利電力出版社，2005.

　　[2]張寬權，曹居易.建筑工程質量管理[M].成都：四川大學出版社，2006.