一、建筑幕墻的投標策略

　　幕墻在投標階段要編制技術標書和商務報價書，技術標和商務標的優劣是決定能否取得該工程的承建資格的關鍵。以石材幕墻為例，技術標涉及到結構階段預埋件的結構形式、石材分割、立面效果、節點詳圖、施工方法、具體施工方案、石材品質的選用、人員安排、工期及創優的計劃等等。在技術標里面最關鍵的是要內容詳盡，重點突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，針對具體的工程要有具體施工方案。編制技術標時要根據工程的不同編制有針對性的技術標，這樣才能給評標者一個良好的印象，會取得比較高的評分，更為重要的是優秀的技術標書對以后施工階段也有很重要的參考價值。

　　二、設計階段的控制

　　幕墻中標以后就進入了設計深化階段，幕墻的深化設計階段對整個幕墻成本的控制極為重要，占整個成本的80% 以上，因此設計階段需要解決的最重要的問題就是在保證建筑幕墻質量要求和外觀效果的同時，又可以在最大程度上減低工程的成本，以最少的造價獲得最高的收益，從而提高工程項目的效益。

　　首先在設計初期需要將設計與工程成本結合起來考慮。

　　1、工程中標后設計師在招標圖紙的基礎上進行優化，設計師需與預算人員進行密切的溝通和配合，全面了解工程投標報價中贏虧項目，便于有針對性地降低工程成本;全面了解工程的投標成本，即各分部分項工程的成本組成、每種材料的用量、相關材料的單價，便于合理地優化各分部分項工程的設計;了解工程變更部分價格的調整的原則，便于預測設計變更對工程造價的影響，從而避免盲目設計，最終造成資源浪費的現象。

　　2、工程中標后組織項目經理、設計師、加工廠的技術人員、安裝人員、經營人員、預算人員召開工程交底會議。研究加工和安裝工藝存在的難點、造成加工/安裝效率降低及加工/安裝成本的因素，優化原招標圖設計。

　　3、設計人員在設計施工方案圖前，必須熟悉招標圖紙、招標文件、招標范圍，掌握招標范圍，不屬于招標范圍內的增加項目，須取得設計院的變更通知，若新增項目必須在施工方案圖紙中反映時，須注明“屬新增項目，不在原招標范圍內”，否則，在結算時無法搞清最初招標的范圍，造成業主僅憑著合同 “以深化設計的施工方案圖作為工程承包的范圍”的條款，將新增項目全部歸咎為合同總價中，價格不予調整。

　　4、設計人員必須重視玻璃分格，分格尺寸將直接影響到玻璃的成材率。在滿足業主外觀要求和經濟性的前提下，合理調整分格的尺寸，將玻璃的成材率控制在玻璃廠商規定的范圍內，一般玻璃原片的規格為2440*3660，玻璃的成材率控制在85%以內，否則玻璃的成本將增加。

　　5、龍骨材料在主材中所占成本比例較大，在鋁立柱/鋼立柱斷面結構的選擇上，也應當進行詳細的分析和確定。

　　1設計鋼立柱時，在滿足設計強度要求的前提下，盡量選擇工字鋼、槽鋼類的型鋼，避免選用矩形鋼。

　　2在超高樓層的幕墻鋁立柱設計時，在滿足風壓計算的前提下，不圖省事，在高樓層和低樓層部位分別選用不同截面的立柱，可以極大的減少鋁型材的用量。

　　3了解材料的性能及價格，與預算人員共同做對比分析，選擇造價最低的方案。如了解鋁型材6063T5與T6的工藝差別、強度差異、價格差異，在達到同樣強度要求的條件下，對比兩種的方案的經濟性，從而選擇性價比最高的方案。

　　三、施工階段的控制

　　施工項目成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源 物質資源和費用開支進行指導監督 調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現。

　　1、控制材料成本

　　在工程成本的組成中材料費一般占總造價的70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，材料費的控制亦成為工程施工成本控制的重點。因此控制材料成本對工程控制成本有很重要的意義。要從材料采購、運輸、使用及回收等環節采取如下控制措施;

　　1采購的材料的計劃性，在保證滿足設計要求的前提下盡量選擇優質廉價的材料，通過多家供應商之間的價格和供應能力進行對比，采用最佳信價比和有足夠供應能力廠家的材料，這樣能確保材料經濟，并能保證工程不會因為供應問題出現停工、窩工現象的發生，否則將會對工期造成影響。

　　2材料采購的時間性，對于建筑幕墻材料的采購，要與施工現場使用時間相結合，確保現場的使用時間，如果由于價格的問題影響了現場的使用，進而影響工期，將會更大的浪費，建筑幕墻材料以現場使用時間為最根本，價格合適就立即采用。

　　3材料的使用性，材料采購到位后，必須嚴格按照施工的進度要求進行使用，避免堆積在現場，要及時上墻，對一些小的零星物件，及時清理出來為了更好的再利用。

　　4材料商的選擇，在滿足招標文件要求的情況下，在合格的供應商范圍內選擇供應商，對于較大的工程材料采購可以實行采購競標，以實現降低工程成本、保證工程質量、保證工期、緩解資金壓力。

　　2、控制施工措施費的成本，現采取工程量清單計價的工程，一般實行施工措施費包干，即不論工程量的多少，施工措施費固定。

　　3、對于人工費的成本控制，由于幕墻行業對施工人員的技術要求相對較高，所以需要施工

　　公司對人員的安排進行合理的調整，在提高施工人員的技術水平的同時，還要加強班組的組織和管理水平和效率。只有對各項勞動進行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動，從而提高勞動效率。有時還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術含量較低或施

　　工相對較簡單的工程，將勞務分包出去，從而有效的降低成本。

　　4、施工機械成本的控制，要求充分和合理使用現代化的機械設備，并做到整個施工隊伍內部的合理調整。對于租賃來的機械，要求工作人員以及施工監管人員合理安排工期，盡量減少使用時間，從而降低成本。

　　四、結論

　　綜上所述，幕墻從設計到施工中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,任何一項都不可偏廢，可以在設計中做到技術與經濟的結合，既保證質量和安全，又實現成本的控制甚至是降低成本，才能使幕墻企業在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，且健康穩步的發展。

　　參考文獻

　　1、黃健.論施工企業項目管理中的成本控制 蕪湖職業技術學院學報 2009,(04):40-41

　　2、黃曉華.淺談建筑幕墻成本控制的有效途徑 現代經濟信息 2010年 第16期

　　3、趙亭.建筑幕墻的成本控制分析 才智 2011年 第19期