企業(yè)以追求利潤最大化為宗旨，在日趨激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)為了達到生存與發(fā)展的目的，就必須把企業(yè)創(chuàng)造利潤的平臺構(gòu)筑在項目上，而面對點多、線長、面廣，工程項目分布較散，管理容易出現(xiàn)混亂的局面，加強項目成本管理，就成了建筑施工企業(yè)實現(xiàn)增收節(jié)支，豐產(chǎn)豐收的最有效的管理方法。
根據(jù)多年的總結(jié)與實踐，大多數(shù)建筑施工都總結(jié)出自己在工程項目成本管理上所需要遵循的原則，筆者就這個問題簡單的談一下所在企業(yè)采取的幾項原則：
 一、“成本——效益”原則
 成本控制所帶來的經(jīng)濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。
成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業(yè)務，業(yè)務擴大后經(jīng)營基礎就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭和壓級壓價、低價中標等惡劣的市場競爭環(huán)境影響，內(nèi)有職工改善待遇和需要建立趨于公平、合理的薪酬分配體制的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的市場競爭力。
二、領導重視和全員參與的原則
對于建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理不僅僅是項目部人員要考慮的事情，而是需要成為整個企業(yè)關注的焦點。首先，公司領導要重視，如果領導不夠重視，就不能建立有效的管理機制，成本控制意識就無法達到管理要求，一般員工也會受到影響，逐漸失去加強成本管理的良好氛圍。其次，一般員工要配合，如果領導強調(diào)了成本控制，也制定了加強成本管理的各種制度，但是員工不配合，或是無法做到政令暢通，令行禁止，同樣也不能達到理想的效果。因此，在某種意義上講，項目成本管理效果的好壞取決于經(jīng)理人員重視程度的高低，以及普通員工貫徹執(zhí)行力度的大小。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
三、管生產(chǎn)必須管成本的原則
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理布置生產(chǎn)任務，安全施工計劃必須兼顧成本管理。管生產(chǎn)必須管成本，這是市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)高級管理人同的必然要求，應當成為企業(yè)高管們的自覺行為。企業(yè)運營是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都必須圍繞著企業(yè)的根本利益進行工作，實現(xiàn)利潤最大化是終極目標，企業(yè)的所有管理工作都必須為了實現(xiàn)這一目標而努力。強調(diào)管生產(chǎn)必須管成本，是建筑施工企業(yè)項目成本管理由事后控制向事中、事先控制轉(zhuǎn)變的一種最有效的管理手段，通過這種手段，進一步加強項目成本管理的過程控制，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)向管理要效益的目標。
四、系統(tǒng)管理的原則
無論是什么類型的企業(yè)，成本管理都應該是一項系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)要建立一套比較健全成本管理體系，相關責任人和各職能部門要按照責、權(quán)、利的要求認真履行入各自的職責。在成本管理體系中，工作分配是以職責劃分，而不是論職務高低，對此要有清醒認識，找準位置，明晰職責，確保政令暢通，提高辦事效率。對于成本管理體系的運行情況，企業(yè)要建立一套行之有效的監(jiān)督機制，以確保各相關部門始終能夠按管理體系的要求進行管理，避免出現(xiàn)應付了事的現(xiàn)象。
五、確立項目成本中心地位的原則
企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，項目經(jīng)理必須對項目成本負全責，在職權(quán)范圍內(nèi)必須履行好對成本控制的職責，與公司、分公司對成本管理的要求與追求利潤最大化目標保持一致，既要抓好生產(chǎn)，又要控制好成本。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理的主要任務是要帶出一個團結(jié)向上、高效務實的優(yōu)秀管理團隊，帶領一支作風過硬、善打硬仗的施工隊伍，創(chuàng)建一流工程、開拓一方市場，確保項目部真正成為公司效益的主要源泉，而不是虧損的制造者。因此，項目經(jīng)理要統(tǒng)籌兼顧，抓好對人、財、物的宏觀管理，切實加強成本管理的過程控制，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，盡最大努力消滅虧損。
六、財務主管積極協(xié)調(diào)的原則
主任（管）會計師、主任（管）經(jīng)濟師應當在成本管理和成本核算上負責主要業(yè)務指導，負責有關成本管理辦法的制定或參與制定，當好經(jīng)理人員的參謀。同時，財務部門及人員還具有監(jiān)督職能。
主任會計師在成本管理過程中應處于中心地位，各相關部門必須服從其在成本管理工作中的協(xié)調(diào)，不能推諉扯皮。主任會計（經(jīng)濟）師要依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，努力協(xié)調(diào)與成本相關部門，積極搞好成本核算，加大過程控制力度，為盡快提高公司整體成本管理水平盡職盡責。
七、計劃成本管理的原則
實行計劃成本管理就是要做到事前有預算，事中有核算，事后有分析。堅定不移地推行計劃成本管理是建筑施工企業(yè)對項目項目成本管理的總要求，要做到這一點就必須堅定不移地樹立先算后干意識，堅定不移的抗好成本策劃。在工作中，一定要落實好企業(yè)成本管理制度，尤其是對項目成本管理提出的具體要求，強化對項目的整體策劃，先從與簽訂的合同入手，仔細研究各項經(jīng)濟技術指標，制定科學合理的施工方案，為最終實現(xiàn)成本目標批下良好的基礎。同時，一定要落實好企業(yè)成本管理責任追究制度，建立有效的約束與激勵機制，對能夠完成成本控制目標的要給予獎勵，對完不成成本管理工作或造成嚴重成本虧損的要進行嚴肅處理。
八、過程監(jiān)督的原則
企業(yè)要加強對成本管理工作的效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，項目成本審計要程序化、制度化和規(guī)范化。審計監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，這就要求企業(yè)各級審計監(jiān)察人員在進一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平的同時，還要確立科學、系統(tǒng)的監(jiān)督程序。對于虧損項目，要堅持“四不放過”（即：分析不出原因不放過；找不出責任人不進行處理不放過；不采取整改措施不放過；責任人受不到教育不放過。）原則，認真分析原因，找出責任，采取措施，避免損失擴大化。
企業(yè)各級審計監(jiān)察部門要積極履行職責，提高工作效率，加強對項目成本的過程控制，通過系統(tǒng)的審計監(jiān)督，進一步規(guī)范項目管理，督促各項制度落實，促進降本增效，提升項目管理水平，實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理狀況的根本好轉(zhuǎn)。