目前，我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，要增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在保證質(zhì)量的前提下，工程價(jià)格是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而成本的高低決定了工程價(jià)格變化的潛力。因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)面臨的主要問題之一。進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目成本管理，減支增效，成為建筑企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。
項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)盈利的目的的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)與項(xiàng)目盈虧，在這個(gè)階段,成本管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成和數(shù)額進(jìn)行合理分析和科學(xué)預(yù)測(cè),并確定合理的成本控制對(duì)策和投標(biāo)策略，這直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，建筑企業(yè)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定投標(biāo)策略和成本對(duì)策，向管理要效益。常見的投標(biāo)策略有：靠提高經(jīng)營管理水平取勝；靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝；加強(qiáng)索賠管理等。不管采用何種策略，因?yàn)檎型稑?biāo)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，注定了成本管理在這一階段有著重要意義。
2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制
施工項(xiàng)目工程中標(biāo)后，就進(jìn)入施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。這一階段先要搜集各項(xiàng)信息，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。要搜集的信息有技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、招標(biāo)答疑紀(jì)要、圖紙會(huì)審，人工及材料市場(chǎng)單價(jià)，水電管道布置情況、周邊交通情況等。，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，制定科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)揮企業(yè)人力、機(jī)械設(shè)備、材料等優(yōu)勢(shì)條件，采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
三、施工階段成本控制
施工階段是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面實(shí)行成本控制。
1、人工費(fèi)的控制
首先根據(jù)不同的工種與人員、結(jié)合人力資源市場(chǎng)價(jià)格，合理確定與適時(shí)調(diào)整人工單價(jià)；其次加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的技能培訓(xùn)，提高工作效率；再次根據(jù)施工方案計(jì)劃，合理安排各工序各工種的用工人數(shù)，力求做到各工序工種間的銜接與協(xié)調(diào)，避免窩工的發(fā)生；還要加強(qiáng)對(duì)各部分工程用工數(shù)量的管理，適時(shí)調(diào)整用工數(shù)量，避免人工費(fèi)用的浪費(fèi)。
2、材料費(fèi)用的控制
材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60％以上，是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。進(jìn)行材料費(fèi)用的控制主要是：
（1）嚴(yán)格控制材料的采購成本。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)掌握工程所需各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、運(yùn)距近的供應(yīng)商。對(duì)于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實(shí)行公開招標(biāo)，最大限度降低材料采購成本。
（2）倡導(dǎo)節(jié)約，降低損耗。杜絕施工過程中的材料浪費(fèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料降低單位工程材料用量，從而降低材料費(fèi)用。
（3）盡量縮短材料庫存時(shí)間，減少材料保管損耗和保管費(fèi)用。施工企業(yè)要依據(jù)工程進(jìn)度和材料采購計(jì)劃，適時(shí)采購材料，減少保管費(fèi)用。
3、機(jī)械使用費(fèi)的控制。
（1）有效控制臺(tái)班支出。要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，合理安排機(jī)械的安放位置、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，避免設(shè)備閑置，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。
（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度。盡量使用企業(yè)自有設(shè)備或可在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用。
（3）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)好的操作人員可對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免因操作不當(dāng)，提高設(shè)備的完好率與利用率。避免因設(shè)備損壞而窩工。
此外，還要重視控制管理施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。
（二）間接費(fèi)用的有效管理
間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、管理費(fèi)等種種費(fèi)用，這些費(fèi)用極易失控。因此要合理設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。其他費(fèi)用也要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。
（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全的成本控制
工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間是對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，施工企業(yè)在施工過程中要貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想。
工程質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用，包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。
工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。在安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合工程特點(diǎn)和合同條件，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，降低工期成本。
安全生產(chǎn)雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但萬一發(fā)生安全事故，企業(yè)除了要負(fù)擔(dān)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失之外，還要停工整頓，增加成本。施工企業(yè)一定要抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，消除因安全事故引起的成本增加。
四、工程結(jié)算階段的成本控制
在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算。辦理工程竣工決算時(shí),必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作。進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，確保取得工程結(jié)算收入，做好成本的核算和分析工作，為將來施工項(xiàng)目提供成本控制依據(jù)。
成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目全過程。這樣才能獲取最大的利潤保證，才能真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的位置，并獲得更大的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
尹貽林 龔維麗 《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》中國計(jì)劃出版社
李慧民《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》 中國計(jì)劃出版社
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