工程管理作為一項管理科學，正越來越受到建筑企業的重視，正在被企業利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應的速度在發展。對于建筑業而言，項目管理是根基，向管理要效益已成為企業家的共識。使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的規律技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。現結合本人在項目施工管理上的經驗，談談工程項目管理上須認真做好的幾個問題。
1、工程項目部的建立
1.1管理人員的配置
施工工程管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。我們可以結合實際工作能力，從土建、配套、安裝、安全、資料和協調等幾個方面，通過工程量和工作比重來確定人員定額和分工，明確工作職責、范圍和上下級關系。
1.2資料系統的建立
資料系統是工程各方面是否正常運轉的脈搏。按照統一的模式對檔案、圖紙等系統分類，并存放在有鎖的檔案柜中，保證資料的完整性、保密性。
1.3工程的前期準備
前期準備為正式開工做了一個有序的開端。現場平整、臨時道路、橋梁及溝渠的鋪設(必須有專業工程師設計)，辦公室、工人宿舍、圍墻等(按合約中的規定和圖紙設計要求做法)有效地規劃使用空地，保證安全、防火、適用，而且避免二次搬遷。
2、工程的施工階段
從質量和進度兩個方面著手，嚴格控制材料和超額付款。在每個管理人員中， 樹立起一個遵守制度和尊從合約的觀念，使每一個管理階段都能有利于工程的順利進行。
2.1質量控制方面
(1)建立管理人員分配圖示說明，明確上下級關系，即不允許有工作關系混淆之處，以免造成責任歸屬問題的糾紛。
(2)明確分工，從功能和職責范圍人手，明確每項工作。做到不存在多頭分管，責任到人。這樣，既簡化了工作管理，又強化了管理人員的責任心。
(3)材料的管理。首先，材料的供貨廠家或中間商，如要申請在本項目供貨，就必須經過項目經理審核批準后方可進場。同時，對供貨公司追究其法律責任。
其次，材料的進出場，必須要有管理人員簽字核實;出場材料除退貨、換貨的情況，其他一律不準出場。否則以偷盜罪名，追究運出人員的法律責任。
(4)從每個分項工程開始之前，必須由項目經理親自審核批準、現場觀摩工程做法。并且要求每一個相關的管理人員都能熟知正確做法和檢驗尺度。對于施工中常見的通病和錯誤作法，必須現場澄清或討論解決方案，統一做法。
(5)嚴格的資料管理。
(6)在職培訓。
(7)建立質量控制小組。這樣既可以充分發揮員工的主觀能動性、規范了行為，為他們提供了一個施展才華的機會，同時也促進了交流，提高了工作效率。
3、成本管理和質量管理
建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。二級單位作業承擔負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
4、強化安全文明施工
建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平 降低、建設周期加長等。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業的基本經營方針樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標的推進活動 。
5、提高計算機應用水平
提高管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。
6、創新的必然性
6.1工程項目施工管理創新是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新沒有進步。當今世界科學技術日新 月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
6.2創新生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同
7、建筑施工建議
(1)是全面了解工程概況，有備而戰要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
(2)建立和完善競爭、激勵 、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。
8、結束語
隨著生產日益復雜化，建筑施工工程管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴格的要求。我們需要不斷總結經驗，和強化各工種、各工序、各系統的全面管理，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。這才更能保證工程按質、按量、按時或提前竣工，并取得應有的經濟效果。
