工程管理作為一項(xiàng)管理科學(xué)，正越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視，正在被企業(yè)利用到項(xiàng)目管理中來(lái)，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基，向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。現(xiàn)結(jié)合本人在項(xiàng)目施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、工程項(xiàng)目部的建立

　　1.1管理人員的配置

　　施工工程管理離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理” 順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力，從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面，通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工，明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。

　　1.2資料系統(tǒng)的建立

　　資料系統(tǒng)是工程各方面是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔案、圖紙等系統(tǒng)分類，并存放在有鎖的檔案柜中，保證資料的完整性、保密性。

　　1.3工程的前期準(zhǔn)備

　　前期準(zhǔn)備為正式開(kāi)工做了一個(gè)有序的開(kāi)端。現(xiàn)場(chǎng)平整、臨時(shí)道路、橋梁及溝渠的鋪設(shè)(必須有專業(yè)工程師設(shè)計(jì))，辦公室、工人宿舍、圍墻等(按合約中的規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做法)有效地規(guī)劃使用空地，保證安全、防火、適用，而且避免二次搬遷。

　　2、工程的施工階段

　　從質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格控制材料和超額付款。在每個(gè)管理人員中， 樹立起一個(gè)遵守制度和尊從合約的觀念，使每一個(gè)管理階段都能有利于工程的順利進(jìn)行。

　　2.1質(zhì)量控制方面

　　(1)建立管理人員分配圖示說(shuō)明，明確上下級(jí)關(guān)系，即不允許有工作關(guān)系混淆之處，以免造成責(zé)任歸屬問(wèn)題的糾紛。

　　(2)明確分工，從功能和職責(zé)范圍人手，明確每項(xiàng)工作。做到不存在多頭分管，責(zé)任到人。這樣，既簡(jiǎn)化了工作管理，又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。

　　(3)材料的管理。首先，材料的供貨廠家或中間商，如要申請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目供貨，就必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)供貨公司追究其法律責(zé)任。

　　其次，材料的進(jìn)出場(chǎng)，必須要有管理人員簽字核實(shí);出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況，其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。否則以偷盜罪名，追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。

　　(4)從每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對(duì)于施工中常見(jiàn)的通病和錯(cuò)誤作法，必須現(xiàn)場(chǎng)澄清或討論解決方案，統(tǒng)一做法。

　　(5)嚴(yán)格的資料管理。

　　(6)在職培訓(xùn)。

　　(7)建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為，為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)了交流，提高了工作效率。

　　3、成本管理和質(zhì)量管理

　　建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

　　4、強(qiáng)化安全文明施工

　　建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平 降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)的推進(jìn)活動(dòng) 。

　　5、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

　　提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

　　6、創(chuàng)新的必然性

　　6.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

　　縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)步。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新 月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

　　6.2創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同

　　7、建筑施工建議

　　(1)是全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

　　(2)建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì) 、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

　　8、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，和強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工，并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。