摘要：施工階段是建筑工程全過程造價管理的重要階段，需要準確處理工期、質(zhì)量以及造價之間的關(guān)系，保證投入工程建設的各項資源發(fā)揮出最大功效。對于施工階段的造價管理，充分利用現(xiàn)代化管理手段與方法，尤其是通過計算機信息技術(shù)的應用，對工期、質(zhì)量以及質(zhì)量等進行數(shù)據(jù)分析，在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，降低返工次數(shù)，并且要嚴格控制現(xiàn)場變更。造價控制人員需要技術(shù)收集以及整理工程資料，及時調(diào)整造價管理手段。例如此工程主樓過道部位吊頂標高為2.3m，而層高僅為3.5m，在過道頂部設計有通風管道、消防噴淋管道、強弱電橋架、照明管線等，安裝位置多有重疊，在施工前各專業(yè)之間應做好協(xié)調(diào)，避免后期變更或者返工等，通過此階段的管理，可降低返工、誤工等造成的120萬元損失。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù),建筑工程,建筑技術(shù)

　　質(zhì)量第一原則建筑施工的質(zhì)量、進度和成本這三者是相輔相成的，工程造價審核質(zhì)量是整個施工項目質(zhì)量的組成部分，因此審核的質(zhì)量過關(guān)了有利于控制施工進度和節(jié)省施工成本;能夠保障人們的生命安全和財產(chǎn)安全;能夠為施工企業(yè)贏得名譽，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的地位。以人為本原則審核人員的積極性和創(chuàng)新性對建筑工程造價質(zhì)量審核工作的影響十分顯著，每個看似簡單的工作背后都需要審核人員精心的操作。因此工程審核質(zhì)量的控制要堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮審核人員的主觀能動性。注重防御原則在進行建筑工程造價審核前，審核人員就要做好充分的準備工作;審核過程中的控制力度也要適當。只有仔細嚴格地對工作質(zhì)量進行檢驗才能提高工程造價審核的質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準的原則在建筑工程造價審核的過程中并沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，但審核工作必須在一定的標準下才能進行。因此建筑工程造價審核工作人員要在大量的工作過程中總結(jié)實踐經(jīng)驗，對不同建筑工程類型的不同投資預結(jié)算數(shù)據(jù)要做出恰當?shù)姆治觯⑵渥鳛槿蘸蠊ぷ鞯膮⒄瘴铮ㄟ^數(shù)據(jù)的對比等方式分析問題出現(xiàn)的原因及可以采取的措施。

　　全面審核法全面審核法指一種遵循國家或行業(yè)建筑工程預算定額的編制規(guī)定，依此對工程項目的各個方面加以審核的方法。它的優(yōu)點在于審核較為系統(tǒng)全面、出現(xiàn)失誤的可能性低、審核質(zhì)量比較高等，缺點是審核的工作量大，耗費時間長等。標準圖審計法標準圖審計法是指對那些按照標準圖紙施工的工程項目編制預算，并以此為標準進行造價審核的方法。這種審計方式的特點是所需時間短、操作簡單、審計效果好等;但是它的適用范圍受到限制，一般只用于按照標準圖紙設計或施工的工程中。分組審計法分組審計一般是把分項工程劃分為若干組，并把相鄰的有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目編制為一組，之后根據(jù)相同的方法編制不同的幾個分項工程量，最后提出工程量審計速度，完成標準圖審計。

　　建立健全完善的管理制度制度的建立有利于為各項工作的實施提供理論依據(jù)，要想提高工程造價的審核質(zhì)量需要健全的管理制度。按照不同的審核環(huán)節(jié)和事項對整個建筑工程加以劃分，從而制定出與各個環(huán)節(jié)特點相符合的審核制度和標準，這樣能夠提高工程造價審核的質(zhì)量和水平。努力提高審核人員的綜合素質(zhì)提高綜合素質(zhì)的內(nèi)容對于工程造價審核工作人員來說包括提高造價審核的專業(yè)知識水平、職業(yè)道德水平和實踐經(jīng)驗水平等。建筑企業(yè)在招聘工程造價審核的工作人員時，要提供一個公平、公開、公正的競爭環(huán)境，選拔出合格優(yōu)秀的工作人員，從而為工程造價審核質(zhì)量的提高奠定基礎。每個施工階段都要進行相應的審核在每個施工階段都要進行相應階段的審核工作，這樣能夠到達各個突破的效果。當某個階段的審核出現(xiàn)問題時只需針對那個階段進行重新審核即可，這樣不僅可以節(jié)省大量的人力和物力，還有益于工程造價審核質(zhì)量的提高。

　　在對建筑工程進行全過程造價控制管理時，必須要結(jié)合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點，分階段進行管理。階段性原則即將工程建設的整個階段進行劃分，針對每階段不同內(nèi)容以及特點設置管理目標，并通過對目標的管理，完成投資估算、工程概算、設計預算以及竣工結(jié)算等，準確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現(xiàn)造價超標的現(xiàn)象。階段性原則的應用，首先應將工程進行劃分，即決策階段與初步設計階段，由業(yè)主來根據(jù)實際需求進行決策，并對施工方案進行初步設計，并對方案進行估算后做更詳細的修正;施工階段，即在設計方案確定的基礎上，編制標底并在招標時確定中標合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標;竣工階段，即在工程建設完畢后，對工程質(zhì)量進行驗收并且結(jié)算，確定工程總造價。

　　建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設計圖紙質(zhì)量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標原則，即嚴格按照設計圖紙進行施工，不得隨意進行變更。施工階段的目標就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準確計量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行管理與核驗，對實地現(xiàn)場進行管理，統(tǒng)計整理準確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準確計量對造價目標進行有效控制，包括施工前嚴格審核設計圖紙，并與實際情況對工作內(nèi)容進行核定，并要嚴格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標書簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價系數(shù)進行調(diào)整。

　　管理原則在建筑工程全過程造價管理中的應用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因為項目決策是工程建設的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設的方向與最終成敗，關(guān)系到工程造價的高低以及投資效益經(jīng)濟效果的好壞等。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設計的合理性與科學性，可以又掉縮短工程建設工期，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，提高工程投資效益。項目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務與權(quán)力的基礎。為保證建筑工程建設的每一個環(huán)節(jié)造價管理的有效進行，必須要嚴格按照合同要求來進行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價相關(guān)的各項內(nèi)容，確定各方經(jīng)濟關(guān)系，滿足項目造價管理的要求。

　　在投資階段對工程造價進行控制，主要可以在項目決策與投資估算兩個方面來進行。首先，必須要保證項目決策的準確性與科學性，對投資方案進行優(yōu)選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據(jù)，同時也為提高項目的可行性提供依據(jù)。投資估算的控制，體現(xiàn)在項目建設投資決策的整個階段中，根據(jù)存在的資料，選擇有效的方式與手段，對建設項目全部投資費用進行預測與估算。

　　設計方案是否合理對建筑工程投資以及施工質(zhì)量有著重要影響，可以通過限額設計以及優(yōu)化設計來進行造價控制。設計階段所需費用比較少，但是卻會對工程70%以上項目造價造成影響，通過限額設計可以按照批準的可行性研究報告以及投資估算來進行設計，按照批準的初步設計總概算來對技術(shù)設計與施工圖設計進行管理，避免不合理變更現(xiàn)象的發(fā)生，將工程造價控制在計劃內(nèi)。而通過優(yōu)化設計，可以在分析產(chǎn)品功能與成本之間關(guān)系的基礎上，在滿足質(zhì)量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點，在管理目標要求下降低造價。以此項目水電工程為例，造價控制目標為1526.58萬元，在進行設計時對各項所需設備以及材料等進行信息分析，在保證功能要求的基礎上，降低采購成本，實行限額設計，最終將投資目標控制在1403萬元以內(nèi)。