摘要：施工現(xiàn)場人員組成和周邊環(huán)境復雜，因此對管理人員的監(jiān)管造成了一定的困難，一些管理人員在遇到這種情況的時候，不僅做不到迎難而上，還消極怠工，放松對工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，造成建筑工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不進行返工，從而帶來了經(jīng)濟損失，還會有損建筑企業(yè)的形象。

　　現(xiàn)代化的建設施工離不開先進機械設備的使用，設備的投入使用不僅大大縮短了建筑工程的建設時間還節(jié)省了大量的人力資源，降低了建設成本，提高了企業(yè)工程收益。強化技術設備的使用主要包括引進先進的技術設備，注意設備的使用時間和量度，使用完畢及時保養(yǎng)以降低設備磨損和增加設備使用壽命。(1)引用先進設備的同時也對操控人員有了更加高質(zhì)的技術要求，對技術質(zhì)量管理有著積極的作用。(2)在設備的使用過程中要注意設備的使用量，不能一味的只追求施工速度從而增加設備的運行負擔，而應合理使用，避免專業(yè)設備過度耗損，提前淘汰。(3)設備使用后要及時保養(yǎng)，如擦拭油污和避免設備暴露在潮濕的環(huán)境中，導致生銹，影響設備的使用。

　　建筑企業(yè)在施工的過程中往往受到利益的誘惑，為了達到多盈利的目的，采取有損工程質(zhì)量的手段降低成本。比如，為了降低人力成本，聘用沒有專業(yè)技術水平的臨時工進行施工，沒有專業(yè)的培訓就走入工作崗位，其后果不難預料;為了降低材料成本，選購不符合施工標準但是價格便宜的建筑材料，甚至在建設中偷工減料，以好充次;為了減低設備成本，使用已淘汰或者破舊的設備進行建設，或者不顧設備使用壽命，一味的讓其連軸運轉(zhuǎn)。

　　一個項目工程技術方面的組成不僅包括組織技術人員和施工工人進行現(xiàn)場施工，還包括合理規(guī)劃成千上百、種類繁多的施工材料和組成精良、操作復雜的技術設備的的使用，以保證技術性施工有條不紊的展開。

　　從原理上來說，技術管理的具體工作就是技術人員的人事管理、處理建設過程中的技術性問題、監(jiān)督工程的技術性活動、工程技術性交底驗收等。在進行技術管理的過程中，可以一目了然的看到工程存在的技術問題，如技術人員的操作規(guī)范程度，施工人員執(zhí)行圖紙的能力高低、監(jiān)管人員對技術管理的管理程度、建筑工程的技術質(zhì)量好壞。

　　技術管理的內(nèi)容應有以下幾點：施工前的技術準備，過程中的技術應用，建設中的技術更新、領先技術的開發(fā)。由此可以看出技術管理的任務，即充分理解技術使用規(guī)律，正確使用技術手段，執(zhí)行政府部門的技術政策，遵循技術與效益相結(jié)合的原則，強化技術管理的力度，從而充分發(fā)揮技術在建筑工程中的強大作用，多快好省地完成建筑工程的施工任務。

　　技術管理所要遵循的原則有：(1)遵守科學合理的技術規(guī)律(2)執(zhí)行政府部門的技術政策和制度(3)以經(jīng)濟收益為最終目的。要研發(fā)先進的生產(chǎn)技術和管理方法，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行提高技術攻關，提高施工的技術水平，積累寶貴的技術經(jīng)驗，從而推進施工企業(yè)的快速發(fā)展，提高其在市場競爭中的實力，建設良好的企業(yè)形象。

　　技術質(zhì)量管理的最終目的依靠技術技能，用最低的成本和既定的人力物力在預期的時間內(nèi)建造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。其任務是，合理組織技術人員和質(zhì)量管理人員，認真遵守政府部門的質(zhì)量評定標準，采取積極地實際行動，全面排查安全隱患，消除一切影響質(zhì)量的不安定因素，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

　　如今的技術在世界范圍內(nèi)爆炸式發(fā)展，技術信息充斥著建筑行業(yè)的每一個角落，在建設的過程中扮演著重要的角色，因此技術人員的專業(yè)技能急需提高。在施工前對臨時工等專業(yè)技術素質(zhì)較低的人員進行系統(tǒng)的技術培訓，確保其在施工過程中能夠有足夠的能力完成本職崗位的工作，達到要求的質(zhì)量標準。另一方面，對于專業(yè)技術人員而言，在施工過程中不斷充實自己的專業(yè)技術知識，具體可以通過閱讀專業(yè)文獻和論文來提升知識層面，通過成功建筑工程的分析積累技術經(jīng)驗等。企業(yè)還可以在施工的閑暇階段，聘請相關領域的杰出代表前來現(xiàn)場開展技能講座，在講解先進技術知識的同時也手把手傳授先進的操作技能，使技術人員的整體技術素質(zhì)大幅度提高。如此這樣，高水平的技術必定會保證高質(zhì)量的施工，企業(yè)也將迎來新的發(fā)展局面。

　　定期的技術性檢測是管理人員對工程整體的階段性把關，影響著建筑工程的最終質(zhì)量評估。建筑與其他產(chǎn)品不同，其他產(chǎn)品若出現(xiàn)殘次品，可以進行降價銷售，但是建筑產(chǎn)品一旦不合格，就只有進行返或者加固工直到檢測合格。如果在最后的交底階段檢測出質(zhì)量問題，則往往是無法挽救的，即使返工，其所超出的預算金額和時間也是企業(yè)所無法承受的。因此，定期的技術檢測十分必要，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題并妥善解決，同時也應對相關建設人員啟動追責制度，建立相應的懲罰措施，以達到對全體施工人員的警示作用。

　　建筑工程建設過程中，技術質(zhì)量管理部門是一個不可或缺的監(jiān)督責任方，它應由專業(yè)的管理人員組成，但是分析現(xiàn)如今的建筑業(yè)，具有專業(yè)技術的管理人員并不占多數(shù)，管理人員結(jié)構存在著諸多問題，管理結(jié)構，管理人數(shù)，管理水平、人員資格參差不齊。技術管理人員的同現(xiàn)場施工人員的目的一致，都是通過高水平的現(xiàn)場施工和高質(zhì)量的完成結(jié)果達到向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。因此加強監(jiān)管人員的管理十分有必要。

　　在建設過程中，從提高監(jiān)管人員的管理意識做起，確立嚴格管理的理念，然后再日常工作中注意自身素質(zhì)的提高，可同過以閱讀相關專業(yè)書籍實現(xiàn)。企業(yè)也可以定期組織培訓，通過相互交流、相互溝通，達到專業(yè)管理水平的提升。