隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)土木建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。工民建市場(chǎng)相對(duì)復(fù)雜，所涉及的范圍很廣，管理過(guò)程也相當(dāng)麻煩。許多缺乏技能培訓(xùn)和文化提升的農(nóng)民工大量涌入，這樣在進(jìn)行施工管理時(shí)造成很大的困難。在進(jìn)行施工管理時(shí)，管理工作效率也就低，質(zhì)量也得不到保證。必須在研究設(shè)計(jì)階段，施工管理階段，竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能使得建設(shè)質(zhì)量有比較大的提高，本文重點(diǎn)描述工民建施工管理這一方面，提出了工民建施工管理過(guò)程中具體存在的問(wèn)題和隱患，分析問(wèn)題與隱患，總結(jié)出如何加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策和方法。

　　一、 總結(jié)目前工民建市場(chǎng)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

　　根據(jù)筆者多年從事工民建施工管理的經(jīng)驗(yàn)，[總理](概括)了下列施工管理的問(wèn)題，并分析造成該問(wèn)題的原因，以便針對(duì)性處理。

　　(1) 工民建施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，管理困難

　　在施工建設(shè)施工時(shí)，工民建工程施工參與人員眾多且投入使用機(jī)械和材料也繁多，參與的人員主要是農(nóng)民工。這些人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)參差不齊。在進(jìn)行施工管理時(shí)很難做到有效管理。通常會(huì)出現(xiàn)，由于個(gè)別人員不聽(tīng)管理，使得施工時(shí)很多技術(shù)得不到落實(shí)，施工精度得不到控制，從而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

　　(2) 缺乏科學(xué)、客觀的施工管理資料依據(jù)

　　在工民建施工時(shí)，不僅需要對(duì)施工過(guò)程的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行施工組織管理外，還需加強(qiáng)施工資料的處理。這是我們施工管理的依據(jù)，我們需對(duì)施工事實(shí)進(jìn)行文字記錄，并存檔。施工管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，需要相應(yīng)的資料作為參考，如果所記錄的文獻(xiàn)資料都是施工竣工后補(bǔ)齊的資料，這樣務(wù)必會(huì)使得施工管理進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，使得管理比較混亂沒(méi)有效果。

　　(3) 工民建質(zhì)量檢查方法不合理

　　在施工管理時(shí)，由于工民建是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，管理的因素很多，要檢查的范圍也比較廣，很難一一進(jìn)行檢查，目前施工階段管理人員主要是對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行抽查，這樣很多施工人員就會(huì)存在僥幸心理，受利益的誘惑而偷工減料。這樣就給項(xiàng)目的質(zhì)量留下了隱患。

　　(4) 施工管理人員意識(shí)不高

　　目前，我國(guó)工民建市場(chǎng)很多管理人員水平不高，在進(jìn)行施工管理時(shí)不能很好的把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，這樣就很難使得項(xiàng)目發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員的安全意識(shí)差，在很多國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)看到不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象，這樣就會(huì)給施工項(xiàng)目帶來(lái)安全隱患。

　　二、 分析工民建市場(chǎng)管理的影響因素

　　影響施工管理的因素比較多,主要有人為因素、技術(shù)方面的因素、材料供應(yīng)方面的因素、資金的因素、地理因素、氣候條件因素、政治因素等。影響施工的部門主要有：業(yè)主、工程師、監(jiān)理、承包商、材料供應(yīng)商和行政主管部門等。可以說(shuō)，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)人、任何一個(gè)部門的疏忽都會(huì)對(duì)施工管理造成一定的影響。

　　三、 對(duì)工民建工程施工管理進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)所提出的有效措施

　　(1)提高管理人員素質(zhì)，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本角度全面進(jìn)行施工管理

　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。在這一系統(tǒng)工作中，質(zhì)量是項(xiàng)目的核心。我們所進(jìn)行的管理工作都是圍繞這一核心進(jìn)行的。在確保工程質(zhì)量的前提下，提高進(jìn)度爭(zhēng)取效益是一個(gè)管理人員的核心思想。管理人員在進(jìn)行管理時(shí)必須理解其中的關(guān)系。在工[工]民建建設(shè)中，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)合同要求，將三大目標(biāo)嚴(yán)格控制在合同規(guī)定的尺度上。在施工過(guò)程中，我們的施工現(xiàn)實(shí)情況難免與我們目標(biāo)有偏差，這就需要我們管理人員采取一系列措施進(jìn)行糾偏，確保工程的順利進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

　　(2) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本

　　在進(jìn)行施工管理時(shí)，我們首先要給施工營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量第一的工作環(huán)境，貫徹ISO9002提出的條款，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。在施工時(shí)，我們要采取一系列措施，控制工程質(zhì)量，其中施工檢查是質(zhì)量控制的重要手段。在核心部位施工時(shí)我們一定要安排人員進(jìn)行{旁站}[現(xiàn)場(chǎng)]監(jiān)控，并進(jìn)行不定期的檢查，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量通病。我們一定要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行深入分析其原因，做出合理的解決措施。施工管理人員，要進(jìn)行有效的施工管理，制定科學(xué)的實(shí)施方案，全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能有效的提高施工質(zhì)量，打造精品工程。

　　(3) 吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)創(chuàng)新

　　我國(guó)的施工管理與國(guó)外(任)[仍]然有一定的差距，所以我們需加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的施工管理方法加以吸收，同時(shí)在運(yùn)用方法上應(yīng)注重本國(guó)的國(guó)情。很多施工管理方法需結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀，在其原來(lái)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)行之有效的管理方法

　　(4)資料管理秩序化和正規(guī)化

　　由于目前我國(guó)施工資料管理比較混亂，沒(méi)有很大的參考價(jià)值。所以我們有關(guān)部門需加強(qiáng)法律監(jiān)督，使得工民建資料管理走向法制和正規(guī)化，明確職責(zé)。這樣才能確保管理人員能正確的分析計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差的原因，落實(shí)合理有效的解決措施。

　　四、 結(jié)語(yǔ)

　　施工企業(yè)在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究企業(yè)項(xiàng)目管理，同時(shí)注重管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能謀求生存與發(fā)展。

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