摘要：建筑施工工程關(guān)乎人民切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，不能兒戲，因此，在施工過程中，建筑施工單位要做好質(zhì)量管理和控制，提前做好準(zhǔn)備方案，對涉及一切與工程質(zhì)量相關(guān)的人、事、物都要嚴(yán)格把關(guān)，從源頭出發(fā)，保證工程質(zhì)量。

　　一、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要意義的討論

　　安全是人類從事所有活動(dòng)的根本保障，施工現(xiàn)場安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，施工單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的原則來抓好現(xiàn)場管理。與此同時(shí)，還應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的保證措施和體系，正確引導(dǎo)并監(jiān)督整個(gè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，使其不斷改善不斷規(guī)范，滿足各方要求?？傊磺幸允┕がF(xiàn)場安全管理為根本，加大對安全事故的預(yù)防和控制措施，降低安全事故給人們身體造成的傷害和對成本的消耗，建立科學(xué)有效的安全管理制度，研究出更加合理的管理方法和技巧，特別要加大對施工現(xiàn)場的安全管理體系的探索與研究，此乃加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要意義。

　　二、施工現(xiàn)場管理的原則

　　(一)基礎(chǔ)性原則

　　施工現(xiàn)場管理是一種基礎(chǔ)性的管理工作，也是施工企業(yè)在施工過程中的主要工作內(nèi)容。施工企業(yè)根據(jù)合同來制定施工項(xiàng)目的目標(biāo)，所有的目標(biāo)都要通過現(xiàn)場管理方能實(shí)現(xiàn)，因此，只有把這項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，才能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)?；A(chǔ)性管理主要包含以下方面：標(biāo)準(zhǔn)化的工作、計(jì)量工作、定額工作、巡查工作、原始記錄、統(tǒng)計(jì)和會計(jì)的El常工作。

　　(二)綜合性原則

　　施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它既要有目的性的管理，也要具備組織性的管理;既要滿足技術(shù)性的管理，又要遵循經(jīng)濟(jì)性的管理;既要開展行政性的管理，也要服從政府法制性的管理，由此可見，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。綜合性管理需要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和有目標(biāo)的管理措施來全面執(zhí)行各方要求和規(guī)定，以全方位的角度進(jìn)行全過程的管理，做好施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作。

　　(三)動(dòng)態(tài)性原則

　　在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工現(xiàn)場的所有構(gòu)成要素：人力資源、建筑施工材料以及機(jī)械使用設(shè)備，外加施工技術(shù)和施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境條件以及施工成本，這六大要素把施工現(xiàn)場的生產(chǎn)變成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，需要施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部有關(guān)部門做好動(dòng)態(tài)控制和管理，根據(jù)不斷變化的狀態(tài)對現(xiàn)場管理作出調(diào)整，通過優(yōu)化組合要素來適應(yīng)變化。因此，管理部門應(yīng)對以上六大要素加強(qiáng)協(xié)調(diào)，排除風(fēng)險(xiǎn)和問題，解決矛盾，適時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化情況，嚴(yán)禁以不變應(yīng)萬變的觀念來對待現(xiàn)場管理。

　　(四)服務(wù)性原則

　　建筑工程施工過程的施工現(xiàn)場管理作為施工單位組織生產(chǎn)和進(jìn)行管理的核心工作，需要現(xiàn)場的管理人員嚴(yán)格根據(jù)系統(tǒng)化管理原則，做好施工現(xiàn)場管理的控制和服務(wù)工作，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所有管理工作要大力支持，并做好協(xié)助和服務(wù)工作，為良好的施工生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越的條件，使施工生產(chǎn)無后顧之憂。施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各部門領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入到施工現(xiàn)場，為基層服務(wù)，解決各分包勞務(wù)隊(duì)的困難，在上下一心的共同努力下，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場利益和信譽(yù)的雙豐收。

　　三、施工現(xiàn)場管理方法

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理方法

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是在施工現(xiàn)場以標(biāo)準(zhǔn)的制度來加強(qiáng)管理，將管理方法、管理程序、管理效果以及考核制度標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的中心思想就是將施工現(xiàn)場所有具體的管理項(xiàng)目針對性地制定出管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并以此嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，把施工現(xiàn)場所有進(jìn)行施工操作的單位和部門人員按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度加以約束，并考核，一切程序按標(biāo)準(zhǔn)化管理方法實(shí)施，有法可依，有據(jù)司查。

　　(二)動(dòng)態(tài)檢查考核施工現(xiàn)場管理方法

　　動(dòng)態(tài)檢查考核施工現(xiàn)場管理主要對施工生產(chǎn)周期的動(dòng)態(tài)變化過程進(jìn)行不間斷地跟蹤檢查，從實(shí)際情況出發(fā)，同預(yù)先計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從中找出差距，并提出相應(yīng)的糾正方案和措施加以應(yīng)對，加大對管理工作的改進(jìn)。該法的中心思想是把施工現(xiàn)場管理按預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段性或者周期性地檢查與考核，并作出相對客觀的評價(jià)，以此來表揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，不斷推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高。

　　(三)綜合性施工現(xiàn)場管理方法

　　綜合性施工現(xiàn)場管理方法是指，以兼容定性與定量的方法，以兼容法律管理、行政管理、技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理等綜合管理的方法應(yīng)用于施工現(xiàn)場管理之中，進(jìn)行綜合性地管理。該法的中心思想主要根據(jù)施工現(xiàn)場具體的管理對象以及現(xiàn)場的周圍環(huán)境，綜合性地選取適當(dāng)可行的管理方法和措施，目的是提高生產(chǎn)管理的實(shí)效性，在實(shí)際的施工操作中不斷總結(jié)，不斷提高。該法的實(shí)質(zhì)是將經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法有機(jī)結(jié)合。

　　四、施工現(xiàn)場的管理任務(wù)

　　施工技術(shù)管理人員作為施工現(xiàn)場管理的指揮人員，應(yīng)對施工現(xiàn)場每一位施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場相關(guān)基本知識的指導(dǎo)和教育，加強(qiáng)他們對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識，明確各自的施工任務(wù)，具體做法如下：

　　(一)完成各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃任務(wù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、成本、工期和安全等任務(wù)。

　　(二)根據(jù)施工規(guī)律嚴(yán)格組織施工生產(chǎn)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)高效益生產(chǎn)。

　　(三)組織勞動(dòng)與班組建設(shè)，使施工現(xiàn)場人員的技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高。

　　(四)加強(qiáng)對定額的管理措施，保持物料與能源的低消耗，盡量少占用生產(chǎn)所需的儲備材料和資金，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　(五)加大專業(yè)管理的優(yōu)化力度，建立健全施工現(xiàn)場管理體系，科學(xué)合理地計(jì)劃施工現(xiàn)場的材料和資金投入與支出。

　　(六)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理，將人流和物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(七)對施工現(xiàn)場和周圍的環(huán)境進(jìn)行綜合治理。把臟、亂、差的不良現(xiàn)象徹底清除，以優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場環(huán)境來開展施工工作，在提高施工效率的同時(shí)，也不給周圍居民的El常生活造成影響。

　　五、施工現(xiàn)場的管理途徑

　　(一)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度管理是控制施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，它主要以控制項(xiàng)目的階段性進(jìn)展，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對各項(xiàng)工作做好動(dòng)態(tài)控制，對各部門開展協(xié)調(diào)工作為目的的控制管理。施工進(jìn)度管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣對整個(gè)現(xiàn)場施工管理工作的有效性有著直接的影響，也會對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成影響，也能從另一方面反映出一個(gè)施工企業(yè)的知名度與可信賴度。

　　(二)施工現(xiàn)場的材料管理

　　材料在工程施工中需要大量應(yīng)用，它的質(zhì)量優(yōu)劣將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的好壞，因此，在采購材料之前一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量控制的前提下，再來實(shí)施成本控制，不然容易造成偏差。因?yàn)楣こ滩牧系姆N類繁多，范嗣涉及較廣，所以要對材料實(shí)施嚴(yán)格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準(zhǔn)備好材料，以免誤工。其次，材料員在選購材料的時(shí)候要做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，選擇那些有質(zhì)保的商家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上保證工程質(zhì)量。最后，材料進(jìn)人施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要組織有關(guān)人員，對材料進(jìn)行妥善保管，每天做好材料使用情況的相應(yīng)記錄，并檢查材料是否有變質(zhì)、生銹、老化等現(xiàn)象出現(xiàn)。如有類似情況應(yīng)將情況說明，檢查是否還能繼續(xù)使用，是否需要加工后再使用，或者已經(jīng)報(bào)廢，需要重新采購，都要采取相應(yīng)措施。為了避免上述情況的發(fā)生，管理員還應(yīng)做好材料的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，減少不必要的損失。材料的使用要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領(lǐng)取要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細(xì)的記錄，管理好材料，保證工程質(zhì)量。

　　(三)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　主要做法有：

　　1.以書面文件的形式來明確施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任問題。

　　2.做好監(jiān)督控制工作，對施工現(xiàn)場工程的變更及時(shí)分析，采取合理的措施加以應(yīng)對，及時(shí)處理質(zhì)量隱患，將不能及時(shí)處理的問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

　　3.嚴(yán)格測量操作，在進(jìn)行施工放線與高程檢查時(shí)，對T程可能出現(xiàn)誤差的地方要嚴(yán)格控制，對建筑物的標(biāo)高和幾何尺寸進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要求對不合理或者做得不規(guī)范的地方要求整改。