摘　要：房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理可以確保建筑項(xiàng)目有一個(gè)良好的施工質(zhì)量，可以保證人民群眾的實(shí)際利益，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑,施工現(xiàn)場(chǎng),管理

　　一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　隨關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，社會(huì)對(duì)房屋建筑的安全性也越來(lái)越高。因此，人們對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來(lái)越加以關(guān)注。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)房屋施工過程中，各種生產(chǎn)要素運(yùn)用科學(xué)的管理思想進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運(yùn)行。施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。如果房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠進(jìn)行合理，科學(xué)管理，不僅可以保證施工過程的安全和施工質(zhì)量，還影響著企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　(一)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

　　1.片面的追求項(xiàng)目工程施工進(jìn)度

　　任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工的速度，均要依照相應(yīng)的時(shí)間分配比例進(jìn)行，盡量掌握好其中的平衡點(diǎn)。但實(shí)際上，有很多工程項(xiàng)目為了提前迎接檢查或某些大型活動(dòng)而建設(shè)，從而造成工期短，任務(wù)重的現(xiàn)象。為了早日實(shí)現(xiàn)完工，把施工進(jìn)度當(dāng)成整個(gè)項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，不能結(jié)合實(shí)際情況，且片面地追求建筑施工的進(jìn)度，自行將項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行了不合理的顛倒，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的部分未能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時(shí)的驗(yàn)收就投入到了下一道施工工序。

　　建筑期刊網(wǎng)推薦：《南方建筑》創(chuàng)刊于1981年，由華南理工大學(xué)建筑學(xué)院、廣東省土木建筑學(xué)會(huì)主辦。秉承嶺南文化務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，弘揚(yáng)建筑創(chuàng)新的精神，為促進(jìn)南方建筑學(xué)界與國(guó)際建筑界的交流作出積極的努力與探索，得到業(yè)界交稿的評(píng)價(jià)。《南方建筑》主辦： 華南理工大學(xué)建筑學(xué)院，周期： 雙月，出版地：廣東省廣州市，語(yǔ)種： 中文;，開本： 大16開，國(guó)際刊號(hào)：ISSN1000-0232，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN44-1263，復(fù)合影響因子： 0.424，綜合影響因子： 0.226，創(chuàng)刊時(shí)間：1981

　　2.材料管理存在的問題

　　建筑工程使用的材料眾多、用處廣泛，在一度程度上影響了施工進(jìn)度。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用時(shí)不方便及時(shí)確認(rèn)位置，延誤施工時(shí)間。

　　3.企業(yè)管理層的管理意識(shí)不足

　　大部分中小型和私營(yíng)的建筑企業(yè)只關(guān)注目前的企業(yè)受益，而無(wú)法放眼未來(lái)，沒有不斷發(fā)展和完善企業(yè)自身，所以企業(yè)改革進(jìn)展十分緩慢。這些都是建筑企業(yè)管理層缺乏一定的管理意識(shí)和體現(xiàn)。同時(shí)，也是造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的主要原因之一。可見，房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不健全，是妨礙企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高的一大原因。

　　4.施工技術(shù)管理的不足

　　施工技術(shù)的運(yùn)用關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識(shí)與實(shí)踐的運(yùn)用。但是，現(xiàn)場(chǎng)施工的工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，所以對(duì)施工圖紙不能很好地把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運(yùn)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題叢生。

　　二、強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

　　(一)安全優(yōu)先

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)中，在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及各項(xiàng)目標(biāo)上，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

　　(二)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費(fèi)。

　　(三) 要與施工實(shí)際情況相結(jié)合

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)系到對(duì)圖紙的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，不僅要參考圖紙，還要切實(shí)地施工實(shí)際相結(jié)合。另外，不能“唯圖紙是首”，要施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。

　　三、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

　　(一)施工技術(shù)的管理

　　明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，保證施工技術(shù)的合理性。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的新設(shè)備、新材料及時(shí)進(jìn)行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行分析。

　　施工技術(shù)的管理就是促進(jìn)工程技術(shù)有序開展的過程，目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序，使整個(gè)施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)。在施工技術(shù)管理時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況與工程的特點(diǎn)，制定最佳的施工方案，使技術(shù)能夠 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對(duì)于材料要進(jìn)行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料要存放整齊，便于使用時(shí)的查找。對(duì)于材料的使用情況，及時(shí)做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費(fèi)。

　　(三)提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)這種工作量較大的工作現(xiàn)場(chǎng)中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

　　(四)安全管理加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　按照工程開始前指定的安全目標(biāo)管理辦法以樹形結(jié)構(gòu)實(shí)行工程內(nèi)人員安全職責(zé)逐步細(xì)分。層層負(fù)責(zé)。安全目標(biāo)精確細(xì)化到每一個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程安全的技術(shù)管理。

　　對(duì)施工中可能會(huì)遇到不安全因素(重大隱患或者不可抗安全隱患)要有一定的預(yù)判，提前做好防范。積極落實(shí)“預(yù)防為主”的生產(chǎn)準(zhǔn)則并以書面化的方式加以強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，要積極研究和落實(shí)用現(xiàn)有技術(shù)手段將危險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性降到最低。

　　加強(qiáng)施工的安全教育培訓(xùn)，并且全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。以制度手段強(qiáng)化施工人員樹立并牢固養(yǎng)成安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。在施工過程中，管理人員要隨時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。從而使整個(gè)施工區(qū)處于安全受控的狀態(tài)，以杜絕因麻痹引起的事故。

　　施工管理方要隨時(shí)制定、落實(shí)并改進(jìn)現(xiàn)有的安全制度以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和條件。同時(shí)，相關(guān)部門及人員要對(duì)改進(jìn)后的安全規(guī)范給予各種形式的支持。在工程竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的要堅(jiān)決整改、直到完全合格為止。

　　四、總結(jié)

　　做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)房屋質(zhì)量有關(guān)重要的作用。做好房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作在一定程度上也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平。只有做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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