建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是完成施工任務(wù)的物資基礎(chǔ)。確保機(jī)械設(shè)備的正常使用、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的根本。隨著機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，建筑施工對(duì)機(jī)械設(shè)備更加依賴，這也對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作提出了更高要求。但目前有些施工單位不進(jìn)反退，管理工作出現(xiàn)了很多問題。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題

1. 設(shè)備陳舊老化，更新?lián)Q代慢

   由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，部分企業(yè)為了追求利潤和效益，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象較普遍存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2. 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

   企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次實(shí)力雄厚、管理能力強(qiáng)的大型施工企業(yè)大都作為總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3. 建筑工人發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

   建筑從業(yè)人員由原來企業(yè)自有的技術(shù)工人，轉(zhuǎn)變?yōu)榻^大部分是無專業(yè)技能的外來務(wù)工人員。該人群流動(dòng)性大、個(gè)體素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等識(shí)知之甚少，致使設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作難以完全執(zhí)行，只能停留在表面。

4. 租賃設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上有脫節(jié)

   據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個(gè)渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)租賃設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注重對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就甚重視。由于這些設(shè)備價(jià)值低、使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)又分屬不同主體，所以施工單位在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理由此出現(xiàn)了無人負(fù)責(zé)的真空地帶。