摘要： 近年來，我國煤炭工業(yè)發(fā)展速度顯著提升，各種類型的機(jī)械設(shè)備都在逐步向重型化、智能化、機(jī)電一體化方向發(fā)展。為了能夠保障煤礦生產(chǎn)運(yùn)行效率，就要做好機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作。這就要明確煤礦機(jī)械設(shè)備合理潤滑管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)，結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，制定完善的潤滑管理方案，通過保證機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的方式，有效降低機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的概率，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 機(jī)械設(shè)備 煤礦生產(chǎn) 潤滑管理模式 穩(wěn)定運(yùn)行

　　0引言

　　煤礦生產(chǎn)期間，需要做好各項(xiàng)設(shè)備管理工作，其中潤滑維護(hù)工作非常關(guān)鍵。在現(xiàn)代化社會發(fā)展趨勢下，煤礦機(jī)械化水平全面提升，無形中也加大了潤滑管理工作難度。煤礦生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展趨勢，運(yùn)用科學(xué)有效方式，不斷細(xì)化煤礦設(shè)備潤滑維護(hù)管理各項(xiàng)工作，始終將保證煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率作為潤滑管理目標(biāo)，進(jìn)而幫助煤礦生產(chǎn)企業(yè)提升各項(xiàng)效益。本文從潤滑油在煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間的作用入手，展開闡述，針對如何正確應(yīng)用煤礦機(jī)械設(shè)備合理潤滑管理模式進(jìn)行全面探討。

　　1潤滑油在煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間的作用

　　煤礦機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間，相對運(yùn)動部件表面都存在相互摩擦的問題，如果長時間處于運(yùn)動摩擦的狀態(tài)，就會對機(jī)械設(shè)備零部件造成磨損。在此期間，還會使動能逐步轉(zhuǎn)化為熱能，這就要就會使機(jī)械設(shè)備的溫度逐步上升，進(jìn)而就會產(chǎn)生損失動能的問題。

　　面對此種狀況，就要通過合理運(yùn)用潤滑油的方式，有效改善摩擦狀態(tài)，以此達(dá)到防止機(jī)械設(shè)備磨損問題的目的。潤滑主要就是在兩個相對運(yùn)動機(jī)件的摩擦面中間，加入潤滑介質(zhì)，進(jìn)而形成一層潤滑薄膜。這種潤滑薄膜最大的作用，就是能夠?qū)蓚€摩擦面隔離開，通過此種方式減輕運(yùn)動部件表面的摩擦，達(dá)到降低機(jī)械零件磨損的目的。不僅如此，潤滑油對于煤礦機(jī)械設(shè)備而言，還具有冷卻、密封、防銹、清除雜質(zhì)等多項(xiàng)作用，各個機(jī)械設(shè)備自身的潤滑狀態(tài)，會對自身的使用壽命造成嚴(yán)重影響。

　　2煤礦機(jī)械設(shè)備合理潤滑管理模式應(yīng)用舉措

　　2.1加大培訓(xùn)力度，提升潤滑管理效率

　　能否高效開展煤礦運(yùn)行設(shè)備潤滑管理工作，與潤滑管理工作人員自身的專業(yè)能力具有直接關(guān)聯(lián)。這就要通過不斷加大培訓(xùn)力度的方式，達(dá)到提升潤滑管理效率的目的。煤礦生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合潤滑管理現(xiàn)狀，積極組織并開展與潤滑維護(hù)管理相關(guān)的知識培訓(xùn)活動，在此期間要求潤滑管理人員精準(zhǔn)掌握多種不同功能潤滑油的性能和特點(diǎn)。煤礦潤滑管理工作人員，在實(shí)際開展工作期間，自身要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，始終都能夠自覺遵守企規(guī)章制度，保證機(jī)械設(shè)備檢查與管理科學(xué)性，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備所造成的各項(xiàng) 損失。

　　2.2完善設(shè)備潤滑維護(hù)機(jī)制，優(yōu)化潤滑管理結(jié)構(gòu)

　　煤礦安全生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備潤滑維護(hù)和日常管理工作的支持，各大煤礦企業(yè)在認(rèn)知到潤滑維護(hù)管理工作重要性之后，就要著重開展?jié)櫥芾斫M織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，不斷完善機(jī)械設(shè)備潤滑維護(hù)機(jī)制，優(yōu)化潤滑管理結(jié)構(gòu)。在此期間，嚴(yán)格按照煤礦機(jī)械設(shè)備使用說明中的各項(xiàng)要求，來應(yīng)用潤滑油等多項(xiàng)潤滑材料。

　　例如潤滑維護(hù)管理人員，在操作牌上繪制出“注油”標(biāo)記，詳細(xì)標(biāo)記出各種設(shè)備實(shí)際需要加注的換油周期、型號、用量等多方面信息，以此來防止出現(xiàn)重復(fù)性換油或是潤滑油使用量過多的現(xiàn)象。制定完善的潤滑管理制度，明確機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的具體實(shí)施流程和注意事項(xiàng);制定詳細(xì)的煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，要求工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序做好細(xì)節(jié)工作;制定煤礦設(shè)備管理考核機(jī)制，明確指出實(shí)際應(yīng)用的設(shè)備潤滑考核辦法;制定完善的獎懲機(jī)制，以此來激發(fā)潤滑管理人員的工作積極性。在完成上述各項(xiàng)制度規(guī)程完善工作之后，合理劃分各個環(huán)節(jié)的潤滑維護(hù)管理工作職責(zé)，在提升實(shí)際執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，全面提升潤滑維護(hù)管理質(zhì)量。

　　2.3嚴(yán)格遵守潤滑規(guī)范，落實(shí)潤滑“五定”管理工作

　　煤礦企業(yè)在日常開展機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作過程中，需要嚴(yán)格按照每一臺機(jī)械設(shè)備愛的潤滑規(guī)范，高效執(zhí)行“五定”管理工作，并要保證最終制定的現(xiàn)場管理方案具有針對性。一是“定點(diǎn)”，要求潤滑管理人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)，明確具體潤滑部位和檢查點(diǎn)所在位置;二是“定質(zhì)”，對機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行期間存在的特征進(jìn)行分析，選擇能夠滿足潤滑管理要求的潤滑油，一旦發(fā)現(xiàn)潤滑油存在變質(zhì)乳化或是雜質(zhì)過多的現(xiàn)象，就要及時更換此類潤滑油，否則將難以保障煤礦機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;三是“定量”，遵守潤滑規(guī)程中所提出的各項(xiàng)要求，在明確各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備潤滑液位的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理開展設(shè)備加油或是換油期間的數(shù)量控制工作;四是“定期”，主要就是要按照潤滑維護(hù)管理的時間要求，做好機(jī)械設(shè)備潤滑狀況檢查與巡檢工作，保證加油和換油工作及時性。

　　2.4落實(shí)油質(zhì)化驗(yàn)工作，獲取真實(shí)有效的油樣數(shù)據(jù)

　　社會整體發(fā)展水平不斷提升，越來越注重煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)按照規(guī)程和規(guī)定的具體內(nèi)容，落實(shí)機(jī)械設(shè)備油質(zhì)化驗(yàn)工作，如要在最終的化驗(yàn)報告中詳細(xì)說明傳動零部件的具體磨損情況，甚至還要詳細(xì)標(biāo)明換油標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)狀況，這樣潤滑維護(hù)管理人員就能夠通過分析化驗(yàn)報告的方式，及時發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求不符的潤滑油，進(jìn)而就可以在第一時間更換潤滑油。在化驗(yàn)取樣期間，需要做好以下幾項(xiàng)工作。

　　3結(jié)論

　　總之，科學(xué)合理應(yīng)用潤滑管理模式，是現(xiàn)階段各大煤礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間需要著重開展的一項(xiàng)工作。始終將潤滑維護(hù)保養(yǎng)工作放在首要位置，不能忽視此項(xiàng)工作對煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全和效率的影響。潤滑維護(hù)管理人員要在明確潤滑油功能作用的基礎(chǔ)上，采取多種不同方式，適當(dāng)減少故障發(fā)生概率，在延長設(shè)備使用年限的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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