摘 要： 我國的橡膠制品產業是最經典的生產企業，特別是在我國改革發展后的幾十年里平穩進步，持續壯大規模，給國民經濟的優化與就業人員數量增長的情況提供了巨大的貢獻。由于經濟持續的進步與合理的技術不斷改進，橡膠制品行業在當前的發展環節中出現了一連串的潛在性問題，特別是在成本計算控制方法當中的嚴謹性還不足，如今大量的橡膠制品行業依舊在用著以往的成本核算法，而其中作業成本法的使用率較低。所以，本篇文章對我國橡膠制品目前的狀況進行了分析，并提出了其中存在的問題，給出一定的建議，目的是為了在同類型的行業當中可以充分合理的給出科學的建議。

　　關鍵詞： 橡膠制品行業;成本核算系統;發展現狀

　　在最近幾年當中，由于經濟的飛速進步，人們對橡膠制品的需求量越來越大，這就給橡膠制品市場提供了更廣闊的發展空間。可是好處弊端總是相伴而生的，在行業進步的同時也隨之提高了行業激烈的競爭力，多個企業為了增強自身在市場中的地位，也競爭給企業的發展帶來了動力，同時反而更促進了企業的發展.本文從橡膠制品行業的發展現更快速的發展了起來。本片文章指出了橡膠制品行業的發展現狀與發展階段里產生的問題，給業內人士提供參考。

　　1 我國橡膠制品行業發展現狀

　　橡膠制品產業在我國的社會經濟中是非常關鍵的基礎產業之一。由于最近的經濟持續進步，其橡膠制品產業取得了飛速發展，也持續的對產業結構做出了調整，已有多種產品的產量位于世界前列。以后在我國橡膠行業的進步會受到交通運輸、煤炭礦產、電力能源、建材機械工業的影響。站在整個市場的角度而言，我國的橡膠需求會接著上升，并且有較好的行業前景。然而，由于新興科學技術在企業的持續運用，橡膠制品產業的制造能力也在進步，新的環境與挑戰也慢慢的產生，橡膠行業里逐漸面對了更多的挑戰。

　　2 橡膠制品發展中遇到的問題

　　2.1 行業進入門檻低，監管力度不夠

　　在時間的推移中，越來越多的橡膠制品企業發展起來，產生了激烈的競爭力，而橡膠的制造商為了獲取跟以往相同的利益，就得付出更多的努力，減少成本。然而因為橡膠制品行業的進入限制很少，只需有相關設施和操作人員，可以制造普通的橡膠制品就行，并且對于制造出來的產品未曾經過嚴格的檢測，所以就有部分廠商一味的追求經濟利益，運用劣質的橡膠材料進行制造。可是這樣生產的產品無法保證質量，以至于市場上的橡膠制品質量良莠不齊，干擾了正常的市場經濟秩序。

　　2.2 企業里沒有實施有效的管理機制

　　無論是在任何行業，必須得進行有效的管控才可以增加效益，企業在制造經營環節中，既要顧著眼前的利益，還要有長遠的計劃目標，制定方案。然而目前存在大量的企業只知道短期的盈利不看重長遠發展，低劣的產品技術不斷出現，再加上大部分企業的管理人員，沒有專業的財務和營銷管理知識，無法按照公司的需求制定符合標準的管理機制，不重視人員分配與技術分工，所以達不到專業化、特色化共存的橡膠制品目標，使得競爭水平較低。同時，部分開辦時間較長的企業里，行政人員過多，技術和操作人員不足，成本大于收入，給企業發展產生消極影響。

　　2.3 行業專業技術人才不足

　　企業要想在整個行業竟爭中變成最優秀的，不但得有符合自身發展條件的管理機制，還的要持續的維持創新技術優勢，因為只有創新才可以讓其在激烈的市場競爭中一直存在與行業發展前線。在目前的改進和轉型期間，行業內對專業化的能力與創新人才有大量的需求。由于橡膠制品并非只是一般的流水線制造，而是需要在整個環節和物理化有著密切的關聯。部分企業的操作人員并未受到過專業的教學，更有甚者是自學而成的，也能成為企業中的專業技術人員，但在實際的技術創新時就會手足無措，無法跟上時代的步伐，以至于不能生產出適合當下的新型產品，造成產銷不符、貨品積壓，資金不能正常周轉。

　　3 橡膠制品行業發展的對策建議

　　3.1 加大質量監管力度，提高品牌意識

　　橡膠行業為了可以使創新和質量一同進步，長遠發展，有關政府部門與和行業負責人員會加大監管力度，在各個企業中進行整頓，淘汰部分不達標的制造設備。對制造完成的產品做出品質合格檢驗，嚴禁出現假冒偽劣產品進入市場的情況，營造環保健康的市場氛圍。而在一個企業當中，當前的橡膠行業有著較大的競爭力度，要想維持充足的市場份額，就的增強品牌觀念，確保品質與技術的有效性，在生產管理與運營上發揮更多的實力，主動的研發創造有針對性的橡膠新產品。企業在優化產品制造的同時要主動和國際接軌，參考國外優秀的經驗，將先進的技術引進來，再與我國橡膠制品制造特點相結合，吸收其優點，進而促進我國技術發展，持續的向品種多樣化靠近。創新型產品將節能和環保關聯起來制造出有特色和高附加值的特點產品，創建立民族品牌，立足行業長遠發展。

　　3.2 企業內部加強績效和激勵機制

　　要想提高員工的工作激情，加快其工作效率，在企業當中能夠開展目標管理，運用績效評價和激勵機制的行為。最開始就優化績效考核與獎懲機制，對企業員工中達到的績效按照相應的目標進行考核，例如產能合格率等，還有部分人員的績效獎金就按照每月的個人表現來規定，任何崗位有相應的績效指標來進行考核，績效評估的結果是獎金發放的依據。另外對一些長期都表現得很好的員工來說，還能考慮對其職位進行提高。同時，還可以引進人才互相競爭，打破目前員工的安穩狀態，關聯績效考核機制給員帶來工作和精神上的壓力，轉變工作態度，增強工作效率。

　　3.3 加強人才培養，完善技術創新平臺

　　不管任何時候，人才和技術都是企業發展創新的動力，企業產品的種類、質量和服務方面的競爭歸根結底是企業技術和人才的角逐，只有加大引進和培養人才的力度，才能為企業在激烈的市場競爭中提供強有力的支撐。一方面，企業應制定引進和培養人才計劃，建立健全人才激勵機制，聘請相關經驗豐富的高端復合型人才，對引進人才培養和激勵雙管齊下，避免人才流失。還可以聘請高校老師和相關行業工程師向公司員工講解最新的行業知識和市場潮流，避免公司與當前的市場環境相脫節，提高公司員工的創新意識和創新能力。另一方面，企業應加大對科研技術創新平臺的資金投入，提高技術水平和產品質星水平，研發與本公司生產情況相適應的先進高端技術，降低生產成本和環境成本消耗，提高公司整體利潤水平。

　　參考文獻

　　[1] 沈衛國.淺析作業成本法在制造類企業中的應用研究[J].會計師，2014(23)：42-43.

　　[2] 葉嘉儀.聯合橡膠制品有限公司員工激勵機制優化研究[D].蘭州：蘭州大學，2013.21.

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