摘要：本文從大型冶金工程的特點(diǎn)、大型冶金工程施工項(xiàng)目管理的模式和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)大型冶金工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了剖析。

　　關(guān)鍵字：大型冶金工程;施工;項(xiàng)目管理; 模式、風(fēng)險(xiǎn)

　　Abstract: This article analyzes the construction project management of large-scale metallurgical engineering from the characteristics of large-scale metallurgical engineering models and risk management of large-scale metallurgical engineering construction project management .

　　Key words: large-scale metallurgical engineering; construction; project management; model, risk

　　中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

　　隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)宏觀調(diào)控的日益加劇,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模似乎成了各冶金企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)各冶金企業(yè)或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,或大規(guī)模新建大高爐、大轉(zhuǎn)爐和配套的軋材項(xiàng)目,以避免被日益增高的門檻和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。隨之而來(lái)這些被稱為“生命工程”的項(xiàng)目呈現(xiàn)出工期要求緊、質(zhì)量要求高,工藝和設(shè)備檔次高,資金投入多在幾十億,甚至上百億等特點(diǎn)。在冶金企業(yè)工程施工的管理上加強(qiáng)模式和風(fēng)險(xiǎn)研究有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

　　一、冶金工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

　　1、復(fù)雜性程度高冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)造價(jià)高,融資方式多, 工藝、設(shè)備先進(jìn),參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大,時(shí)間長(zhǎng),所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜程度更高。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各種變數(shù)較大; 加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷變更,其不確定性程度高,管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

　　3、冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)較易明確實(shí)行多目標(biāo)管理,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理己實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

　　4、管理方式轉(zhuǎn)變冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

　　二、大型冶金工程施工項(xiàng)目管理的模式

　　項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。

　　項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法,項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí),

　　項(xiàng)目管理的幾種主要模式隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多,以及國(guó)外先進(jìn)管理理念的引進(jìn),工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來(lái)越高。因此,工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展,國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式,具體如下。

　　1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,也稱設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，即設(shè)計(jì)和施工分包模式。在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能進(jìn)行。

　　2、設(shè)計(jì)-建造模式設(shè)計(jì)-建造模式指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工安裝全過(guò)程的總承包,因此也稱為設(shè)計(jì)和施工總承包模式。

　　3、建筑工程管理模式建筑工程管理模式就是從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇傭具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位或CM經(jīng)理參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái),以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。

　　4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式是指東道國(guó)政府通過(guò)特許權(quán)協(xié)議將某個(gè)應(yīng)由政府出資營(yíng)建管理的公共基礎(chǔ)設(shè)施交給私營(yíng)企業(yè)融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)直至特許期結(jié)束時(shí)將該設(shè)施完整地、無(wú)償?shù)匾平唤o政府。

　　5、項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式就是具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃,進(jìn)行可行性研究,制定項(xiàng)目、計(jì)劃、融資方案,井在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。該模式一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。具體又分為項(xiàng)目定義階段和執(zhí)行階段。

　　6、業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式。該模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體,負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工及試運(yùn)行的全過(guò)程、全方位的總承包任務(wù),即全建設(shè)工程采購(gòu)模式。

　　7、伙伴合作模式伙伴合作模式。該模式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織,為了滿足特定的商收利益,最大程度地利用每個(gè)參與方的資源所達(dá)成的長(zhǎng)期約定。該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo):建立工作小組,及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

　　三、冶金工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、工程實(shí)施階段組織管理風(fēng)險(xiǎn)

　　組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工組織管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因數(shù),主要包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);與業(yè)主的配合;與監(jiān)理的配合等。

　　這些風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。施工計(jì)劃:施工計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于各種施工計(jì)劃編制能否滿足施工需求的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計(jì)劃進(jìn)行,主要包括:施工總體進(jìn)度計(jì)劃;機(jī)具需用計(jì)劃;主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進(jìn)行的一些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求。工程施工方法風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以技術(shù)手段滿足施工順利進(jìn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方法;設(shè)備管道安裝方法;自動(dòng)化安裝及調(diào)試方法等。項(xiàng)目目標(biāo)管理:項(xiàng)目目標(biāo)管理是反映的是項(xiàng)目履行能力。其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于施工組織者按預(yù)期施工目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護(hù)及文明施工;工期等。

　　2、工程竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)

　?、衮?yàn)收資料準(zhǔn)備:驗(yàn)收資料準(zhǔn)備是工程竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料進(jìn)行整理的過(guò)程,完整的資料是工程驗(yàn)收能夠順利通過(guò)的基礎(chǔ)。竣工資料不完善可能給工程驗(yàn)收到來(lái)障礙和經(jīng)濟(jì)損失。

　?、隍?yàn)收計(jì)劃的編制:驗(yàn)收計(jì)劃的編制是確保施工驗(yàn)收按計(jì)劃有序合理進(jìn)行的一些驗(yàn)收步驟,合理的驗(yàn)收計(jì)劃有利于工程的正常驗(yàn)收,反之,一個(gè)不良的驗(yàn)收計(jì)劃將造成驗(yàn)收工作的混亂,擾亂工程驗(yàn)收進(jìn)程,甚至帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　?、垓?yàn)收過(guò)程組織:驗(yàn)收過(guò)程組織是由各個(gè)相關(guān)單位對(duì)工程的各個(gè)部分按驗(yàn)收計(jì)劃確定驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu),并以此機(jī)構(gòu)為核心進(jìn)性工程驗(yàn)收工作組織和管理。

　　3、項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施——風(fēng)險(xiǎn)回避

　　風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí),主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。它在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生事故,將造成項(xiàng)目組無(wú)法承受的重大損失,而且風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險(xiǎn)和損失大小,保險(xiǎn)公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承保,這時(shí)就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施,以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

　　總之，在冶金工程施工的管理上必須加強(qiáng)模式管理和風(fēng)險(xiǎn)研究，以提高冶金工程管理質(zhì)量。