摘 要：本文針對(duì)石油企業(yè)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，先分析了目前石油企業(yè)成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，接著論述了適用于石油企業(yè)成本管理的方法，最后提出提升石油企業(yè)成本管理水平的對(duì)策。分析結(jié)果表明，成本管理水平對(duì)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面有很大影響，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，影響立足石油企業(yè)的特性，制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，才能更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);成本管理;預(yù)算管理;目標(biāo)成本法

　　國(guó)際油價(jià)的頻繁變動(dòng)，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展構(gòu)成了較大風(fēng)險(xiǎn)，在激烈國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升成本管理水平，是提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化和石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策的全面落實(shí)和持續(xù)推進(jìn)，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很多變化。在此種背景下，研究石油企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，對(duì)石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得高度重視。

　　一、目前石油企業(yè)成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題

　　(一)制定的成本管理體系難以落實(shí)到實(shí)處

　　成本管理體系難以落實(shí)的主要原因是企業(yè)缺乏良好的生產(chǎn)成本管理措施和制度，而且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不重視成本管理。要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)展全面預(yù)算管理，但就目前石油企業(yè)而言，成本管理人才的綜合素質(zhì)還有待提升，致使很多成本管理體系及措施難以落實(shí)到實(shí)處，限制了成本管理水平的提升。

　　(二)成本管理的方法滯后

　　雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)成本管理理論研究取得了良好成績(jī)，但成本管理研究的系統(tǒng)性略差。目前很多石油企業(yè)在成本管理范圍限制下生產(chǎn)，忽略了其他方面的成本管理。使得很多先進(jìn)的成本管理方法，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(三)缺乏完善的成本預(yù)算管理機(jī)制

　　石油企業(yè)有多個(gè)部門(mén)和科室共同組成，每個(gè)部門(mén)和科室負(fù)責(zé)不同的工作，分工比較細(xì)致，員工作效率比較低。在經(jīng)濟(jì)多元化的大環(huán)境下，石油企業(yè)各部門(mén)的分工愈發(fā)精細(xì)，形成了多層次的企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得成本預(yù)算管理需要消耗大量時(shí)間，也存在嚴(yán)重的信息失真和信息損耗問(wèn)題，難以開(kāi)展全面成本預(yù)算管理，導(dǎo)致石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中頻繁發(fā)生超預(yù)算的情況，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　二、適用于油田企業(yè)成本管理的方法

　　(一)目標(biāo)成本法

　　所謂目標(biāo)成本法，是一種可以按照預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，扣除目標(biāo)利潤(rùn)之后的成本。在制定目標(biāo)成本時(shí)，需要從石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體目標(biāo)入手，將總體目標(biāo)細(xì)化成基層可以實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)。在制定目標(biāo)成本時(shí)，所有的執(zhí)行人都要積極參與，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)調(diào)的方式，充分發(fā)揮出每位成本管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性。非常適用于石油企業(yè)的成本管理，在應(yīng)用時(shí)需要高度重視目標(biāo)成本的授權(quán)，要讓下級(jí)有一定的自主權(quán)，盡量減少上級(jí)的干預(yù)和影響，發(fā)揮下級(jí)在目標(biāo)成本管理中的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

　　(二)檔次成本法

　　將油田開(kāi)采企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾種檔次，再對(duì)各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定出各種檔次下的原材料消耗情況、費(fèi)用支出定額情況等。并以各基層單位、管理部門(mén)作為責(zé)任中心，核定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展嚴(yán)格的考核工作，從而達(dá)到成本最低，效益最大的成本管理目標(biāo)。

　　(三)標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法非常適用于石油企業(yè)成本管理中，主要是在較高效益的原則下，預(yù)計(jì)石油產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售所消耗的全部成本，包括：原材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、存儲(chǔ)運(yùn)輸成本、銷(xiāo)售成本等。是一種通過(guò)詳細(xì)調(diào)查、分析、精確計(jì)算的成本管理法，多用于評(píng)價(jià)實(shí)際成本和衡量工作效率，屬于一種典型的預(yù)計(jì)成本管理方法。

　　三、解決石油企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系

　　和國(guó)際上先進(jìn)的石油開(kāi)采模式相比，我國(guó)很多石油開(kāi)采過(guò)程比較復(fù)雜和繁瑣，涉及到很多步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支出才能維持整個(gè)石油開(kāi)采過(guò)程穩(wěn)定開(kāi)展，受到成本管理體系、成本管理人員綜合素質(zhì)等方面的影響，造成大量成本和資源被浪費(fèi)。因此，石油企業(yè)為提升成本管理水平，就必須合理優(yōu)化石油開(kāi)采成本控制體系。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建設(shè)信息化的信息資源系統(tǒng)。對(duì)石油開(kāi)采過(guò)程中存在的能源浪費(fèi)情況、材料浪費(fèi)情況等數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面匯總和統(tǒng)計(jì)，匯總到一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上便于整理分析，在成本管理的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)每個(gè)部門(mén)之間的工作，營(yíng)造出一個(gè)互幫互助，相互組織協(xié)調(diào)的發(fā)展環(huán)境，通過(guò)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)的方法，最大限度上降低石油開(kāi)發(fā)成本。

　　在石油開(kāi)采中涉及到的工序比較多，包括勘探、鉆井、采油、儲(chǔ)運(yùn)管理等，如果缺乏完善的信息機(jī)制和成本管理體系，會(huì)導(dǎo)致很多開(kāi)采作業(yè)規(guī)劃無(wú)法及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)，致使開(kāi)采成本提升。因此，石油開(kāi)采企業(yè)，必須加強(qiáng)成本管理工作，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和信息化的成本方式，降低石油開(kāi)采中人力、物力、財(cái)力的消耗量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并制定有針對(duì)性的解決措施，以提升成本控制的效果。同時(shí)還要加強(qiáng)成本信息采集、錄入、分析、管理等，通過(guò)信息共享的方式，提升成本管理水平。

　　(二)全面落實(shí)目標(biāo)成本管理

　　目標(biāo)成本管理是一種非常適合石油企業(yè)成本管理的方法，能夠通過(guò)逐層、逐級(jí)落實(shí)的方法，保證石油企業(yè)的總體成本目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)石油企業(yè)科室、部門(mén)比較多的問(wèn)題，為保證目標(biāo)成本管理方法能夠落實(shí)到實(shí)處，可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：

　　第一，強(qiáng)化預(yù)算委員會(huì)職能。通過(guò)對(duì)石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行考察、研究、討論等，制定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)。和傳統(tǒng)“一刀切”的成本預(yù)算方法相比，更加科學(xué)、更加先進(jìn)。

　　第二，在落實(shí)目標(biāo)成本時(shí)，要做到“橫向到邊，縱向到底”，細(xì)致劃分每個(gè)部門(mén)、科室的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊”。基層單位再進(jìn)行內(nèi)部單位成本管理時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)成本逐步細(xì)化到每個(gè)崗位、每位職員身上，做到“縱向到底”。

　　第三，在推行目標(biāo)成本管理法時(shí)要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的作用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，將成本管理效果和獎(jiǎng)金、工期、晉升制度等相互掛鉤。

　　(三)改進(jìn)成本預(yù)算方法

　　雖然傳統(tǒng)成本水平分析和測(cè)算成本目標(biāo)降低率的方法，在保障目標(biāo)成本時(shí)具有操作簡(jiǎn)單，容易落實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，但缺乏合理性，難以對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及到的全部成本進(jìn)行預(yù)算分析。需要及時(shí)改進(jìn)成本預(yù)算方法，提升預(yù)算的科學(xué)性和正確性，采用預(yù)算編制和成本分解的方法，以零基預(yù)算作為成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，不考慮過(guò)去石油企業(yè)成本管理如何，而是從石油企業(yè)發(fā)展所需的角度入手，每項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本，都看作是初次成本，然后在逐一審核各項(xiàng)費(fèi)用支出的正確性、科學(xué)性、必要性，并進(jìn)行成本效益分析。和傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，零基預(yù)算能夠?qū)⑹推髽I(yè)現(xiàn)有的有限資金，應(yīng)用到所需要的位置上，提升石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和管理效能。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了石油企業(yè)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策，分析結(jié)果表明，成本管理是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。面對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題，需要選擇合適的成本管理方法，并從構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系、全面落實(shí)目標(biāo)成本管理、改進(jìn)成本預(yù)算方法等方面同時(shí)入手，才能提升石油企業(yè)成本管理水平，促使石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

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