摘 要：工業(yè)發(fā)展已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。在工業(yè)工程管理中，進(jìn)行全過程的造價(jià)管理非常重要。全過程的造價(jià)的控制包含了工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、投入使用階段。它的目的是要做好各種資源的管理，提高工業(yè)工程資源利用水平，以控制工業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量控制。從而節(jié)省了投入資金，并增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。本文首先就工業(yè)工程管理中的造價(jià)控制進(jìn)行概述，闡明造價(jià)管理的內(nèi)容，意義及問題，然后探析工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)，旨在為相關(guān)的商業(yè)企業(yè)提供一種成本控制意識，并促進(jìn)積極的工業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程管理;造價(jià)控制

　　工業(yè)是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，與許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在新時(shí)代背景下，工業(yè)工程技術(shù)飛速發(fā)展，不僅獲得了發(fā)展機(jī)遇，而且面臨著行業(yè)競爭和市場環(huán)境的影響。特別是現(xiàn)在，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)環(huán)境中，人們更加重視高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)參與工業(yè)施工中，增加了行業(yè)之間的競爭，因此，在工業(yè)工程管理中，必須在整個(gè)施工過程中對其進(jìn)行造價(jià)控制，以最大程度地降低工業(yè)工程投入成本并提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時(shí)促進(jìn)工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)管理更加科學(xué)，專業(yè)和規(guī)范。

　　一、工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制概述

　　(一)工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制工作內(nèi)容

　　工程管理中，為了使后續(xù)工作順利開展，進(jìn)行全過程的造價(jià)控制很有必要。當(dāng)前，在工業(yè)工程管理的造價(jià)管理最常用的方法有兩種：全過程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理。其中，工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制在我國非常普遍，而工業(yè)工程管理的全生命周期造價(jià)控制在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。全過程造價(jià)管理涵蓋了工業(yè)工程施工的各個(gè)階段，主要包括投資估算，設(shè)計(jì)預(yù)算，工程圖預(yù)算，投標(biāo)合同成本，施工完成結(jié)算等內(nèi)容。在工業(yè)工程管理中，它可以分為三個(gè)階段：工業(yè)工程準(zhǔn)備階段，工業(yè)工程的施工階段和工業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收認(rèn)證階段。進(jìn)行工業(yè)工程的全過程造價(jià)控制時(shí)，因?yàn)樗麄€(gè)工業(yè)工程的全部環(huán)節(jié)，涉及投資者，開發(fā)商，設(shè)計(jì)人員和每個(gè)參與施工的單位。另外，有許多因素需要考慮，導(dǎo)致工業(yè)工程管理全過程的造價(jià)控制有更多的困難。在整個(gè)造價(jià)管理過程中，每個(gè)參與單位將有自己的工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)各不相同，所需成本不一。因此，各施工單位需要重視自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，明確其造價(jià)控制的目標(biāo)和目的，然后實(shí)施針對性措施，最后匯總以實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)成本控制。

　　(二)工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)控制重要意義

　　從工業(yè)工程的準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，全過程的造價(jià)控制是一個(gè)漫長的過程，整個(gè)過程包括工業(yè)工程中各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工，都需要造價(jià)控制，全過程的造價(jià)控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環(huán)節(jié)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)省盡可能多的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工業(yè)工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)實(shí)用的造價(jià)控制體系，做到投入的資金合理地用于工業(yè)工程施工中。另外，工業(yè)工程管理人員還需要對進(jìn)行合理的成本估算，并控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。在準(zhǔn)備階段，管理人員還應(yīng)充分考慮一些潛在問題，例如，某些施工設(shè)備或材料在施工過程中發(fā)生變化會導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化。對于存在的問題，立即找到預(yù)防措施和針對性的方案，以便可以對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，這也需要在項(xiàng)目開始時(shí)，相關(guān)人員以多種方式進(jìn)行研究和討論，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂乒I(yè)工程管理的陳本支出，認(rèn)真分析存在的問題，然后密切監(jiān)視施工過程。在造價(jià)控制上，管理人員還應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

　　工業(yè)工程管理不僅需要準(zhǔn)備工作，而且還需要監(jiān)督工作和竣工后的審核后審核工作，整個(gè)過程還需要做好造價(jià)管理控制。工程造價(jià)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃的要求，通過這種方式，可以詳細(xì)計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，匯總起來就成了全過程的造價(jià)控制，可以幫助管理人員更好的協(xié)調(diào)工業(yè)工程施工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，方便及時(shí)解決，從而確保了整個(gè)工業(yè)工程管理的全過程造價(jià)控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　二、工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)管理存在的問題

　　目前，盡管我國的工業(yè)制造企業(yè)越來越重視工程造價(jià)控制，但是，由于眾多因素影響，仍然存在許多問題和不足。如果工業(yè)工程管理人員不能順利開展全過程的造價(jià)控制，則可能會使工業(yè)工程施工的整個(gè)成本與預(yù)算成本差別較大。所以，為了及時(shí)有效地解決這些問題，工業(yè)制造單位必須對此進(jìn)行深入研究。

　　(一)工業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)連接不緊密

　　首先，工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)控制所存在的第一個(gè)問題就是：工業(yè)工程施工中，所有環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。這樣的現(xiàn)象可以直接影響整個(gè)工業(yè)過程的施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致全過程的造價(jià)控制不好進(jìn)行，最后導(dǎo)致實(shí)際施工成本與預(yù)測成本存在偏差。全過程造價(jià)控制中的環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中起著特別重要的作用。在進(jìn)行管理和控制時(shí)，不僅會降低項(xiàng)目成本，而且會根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，使用科學(xué)的設(shè)計(jì)計(jì)劃來真正提高工業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前，我國的一些工業(yè)制造企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，為了控制成本無腦的降低投入，具表現(xiàn)在：選擇一些價(jià)格低廉施工材料和設(shè)備，但進(jìn)行其質(zhì)量的深入研究，這可能會導(dǎo)致工業(yè)工程施工質(zhì)量不過關(guān)。各施工環(huán)節(jié)和造價(jià)控制必須相互聯(lián)系。施工公司和單位的管理人員必須嚴(yán)格遵守施工圖上的指示要求，遵循相關(guān)的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)行工業(yè)工程招標(biāo)時(shí)，還應(yīng)保持公平，透明的原則，并符合項(xiàng)目的實(shí)際要求。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低投資成本。詳細(xì)檢查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)細(xì)小的問題。這些通常是整個(gè)項(xiàng)目成本控制中的關(guān)鍵因素。因此，管理人員需要認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)分析，從項(xiàng)目的早期準(zhǔn)備到后期的驗(yàn)收工作，必須對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)控制和嚴(yán)格檢查，只有詳細(xì)掌握這些施工條件，才能實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制，在此過程中，需要考慮了不同的成本因素，然后制定更加科學(xué)有效的解決方案。

　　(二)工業(yè)工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)偏低

　　在工業(yè)工程施工過程中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也會影響造價(jià)管理的好壞，是保證造價(jià)管理工作有效性的重要因素。在一定程度上，管理人員的技術(shù)水平對于全過程的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。但是，與其他國家相比，我國工業(yè)工程全過程造價(jià)控制起步晚，目前，在這一領(lǐng)域還沒有關(guān)于人才培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)策略的制度。目前，我國工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，因此全過程的造價(jià)控制往往效果不盡如人意，無法達(dá)到成本控制的主要目的。如果需要提高管理人員的專業(yè)水平，工業(yè)制造企業(yè)就必須重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，可以為他們將提供造價(jià)管理培訓(xùn)以豐富其理論知識，然后結(jié)合實(shí)際工作，使他們也可以在緊急情況下能有效采取措施，以免感到造價(jià)管理的吃力，與此同時(shí)，企業(yè)需要注意人才的引入，這些人才將使全過程的造價(jià)管理更加容易進(jìn)行，同時(shí)可以對于沒有足夠技能和經(jīng)驗(yàn)的員工傳遞經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮一定的指導(dǎo)和協(xié)助作用，公司對于全過程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)只顧著眼前利益，而應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)本身對管理人員的培訓(xùn)，著眼于對于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(三)不重視對市場的調(diào)研

　　對于工業(yè)工程來說，全過程的造價(jià)控制尤為重要。而為了全過程的造價(jià)控制，有必要使用市場研究作為成本控制的基礎(chǔ)。此先決條件是為了確保后續(xù)成本工作以及成本預(yù)算的順利進(jìn)行，同時(shí)利于成本的預(yù)算更加準(zhǔn)確，在提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程的成本控制效率中起著重要作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有必要在進(jìn)行預(yù)算估計(jì)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場發(fā)展的變化。目前，像大多數(shù)公司一樣，在工業(yè)工程管理中，對市場經(jīng)濟(jì)或市場調(diào)節(jié)的研究被忽略了，調(diào)查結(jié)果缺乏嚴(yán)格性，導(dǎo)致整個(gè)工業(yè)項(xiàng)目管理過程的成本預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工業(yè)工程成本增加。

　　三、工業(yè)工程中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

　　(一)投資決策階段的造價(jià)控制

　　工業(yè)工程的總體規(guī)模是多少，施工要求如何等問題都需要在投資決策階段反復(fù)論述，這是因?yàn)橥顿Y決策階段的造價(jià)控制是全過程造價(jià)控制的最重要階段之一，投資決策環(huán)節(jié)中的每個(gè)步驟都確定項(xiàng)目的運(yùn)作成本，這工業(yè)工程的建設(shè)周期影響較大。因此，要有效提高投資效率，在有效控制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，可以大大增強(qiáng)詳細(xì)處理，改善造價(jià)控制效果。此外，投資決策階段，盡可能根據(jù)施工質(zhì)量對勞動(dòng)成本進(jìn)行控制，完善監(jiān)督體系和系統(tǒng)優(yōu)化，減少人工成本。投資決策階段，有必要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇最合理的設(shè)計(jì)施工方案，然后通過投資決策來盡可能地控制成本，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案。

　　(二)工業(yè)工程施工準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

　　隨著我國綠色環(huán)保政策的出臺，工業(yè)工程施工需要重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。因此，在工業(yè)工程的施工準(zhǔn)備階段，必須充分選擇綠色環(huán)保的原材料，采用無污染的施工工藝，最大程度地減少材料資源浪費(fèi)，減少廢物處理的費(fèi)用，這也是準(zhǔn)備階段造價(jià)控制的有效方法。此外，工業(yè)工程成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)盡可能的定制詳細(xì)，科學(xué)和實(shí)用的施工方案，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和浪費(fèi)，以提高工業(yè)工程施工的質(zhì)量和投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。此外，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)提高施工安全性和可行性。盡量減少使用危險(xiǎn)的設(shè)計(jì)方案[1]。

　　(三)施工階段造價(jià)控制

　　施工階段的造價(jià)控制是全過程造價(jià)控制中最重要的部分。施工階段，管理人員不僅需要維護(hù)施工正常進(jìn)行，而且還需要對使用的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有效控制。施工人員現(xiàn)場使用設(shè)備的同時(shí)，還必須正確記錄使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行建工業(yè)工程施工要求，遵守規(guī)章制度現(xiàn)場清理和整理，以確保在設(shè)備和材料被放置在整潔的環(huán)境中。這樣，在一定程度上可以避免設(shè)備和材料在存儲過程中就受到損壞。同時(shí)，造價(jià)管理人員必須接受專業(yè)技能和責(zé)任培訓(xùn)，需要使自己的操作標(biāo)準(zhǔn)化，并遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理管理。這樣，可以避免重復(fù)施工，這將減少施工中地資源浪費(fèi)。因此，工藝制造企業(yè)必須在平時(shí)嚴(yán)格檢查造價(jià)管理人員的知識技能。同時(shí)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理。對于任何違規(guī)操作，必須及時(shí)報(bào)告，然后啟動(dòng)應(yīng)急措施，及時(shí)解決問題。

　　工業(yè)工程施工過程中，將對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，確保使用價(jià)格實(shí)惠的設(shè)備和材料，而不會浪費(fèi)材料和資源。施工過程的管理，是指從技術(shù)上對相關(guān)人員，設(shè)備和材料的管理和控制。使用設(shè)備時(shí)，技術(shù)操作人員必須嚴(yán)格遵守使用說明和注意事項(xiàng)。避免設(shè)備意外堆放，減少對這些機(jī)器和設(shè)備的損害，同時(shí)員工必須將控制成本地的概念扎根于心中，因此在施工過程中可以標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)操作，最大程度地減少材料和資源的浪費(fèi)[2]。

　　(四)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

　　在工業(yè)工程完成后的竣工中，也有必要加大成本控制的力度，主要是對工業(yè)工程施工中的數(shù)據(jù)清單的審查，結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)情況以確保該工程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工。特別是施工費(fèi)用，人工成本，施工材料和設(shè)備價(jià)格等所有內(nèi)容均經(jīng)過仔細(xì)審查，以確保每項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確。在實(shí)際的控制過程中，可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)改善了傳統(tǒng)成本控制過程中的缺點(diǎn)。可以使用信息化手段進(jìn)行個(gè)數(shù)據(jù)的整理，以確保工業(yè)工程項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化和信息管理，同時(shí)也利于計(jì)算。其次，必須根據(jù)設(shè)計(jì)方案仔細(xì)核算實(shí)際施工過程中的費(fèi)用，明確各環(huán)節(jié)中的成本明細(xì)，以保證建設(shè)工業(yè)工程成本支出的合理性。另外，實(shí)際工程量需要根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃等進(jìn)行審查，對建設(shè)過程中每項(xiàng)支出的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和檢查，以確保全過程造價(jià)控制的順利完成[3]。

　　四、提高工業(yè)工程管理中全過程造價(jià)控制的措施

　　(一)綜合進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

　　首先，需要做好工業(yè)工程施工中各數(shù)據(jù)的收集管理。工業(yè)工程管理中涉及的信息將被收集以幫助數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建立完整的存儲庫，以提供下一步分析的關(guān)鍵信息。另外可以著力提高員工信息分析能力。造價(jià)管理人員可以尋找和培訓(xùn)以建造最高水平的專業(yè)信息分析團(tuán)隊(duì)，它還可以為工業(yè)工程施工部門的決策提供良好的信息，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。然后，執(zhí)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化分析。數(shù)據(jù)分析時(shí)，首先要謹(jǐn)慎比較前后信息，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及時(shí)找到造價(jià)改變問題，做好全過程的造價(jià)控制工作，提高造價(jià)管理水平[4]。

　　(二)貫徹全過程的造價(jià)控制理念

　　為了全面提高工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)控制水平，就必須注意對于管理人員的全過程造價(jià)控制培訓(xùn)，貫徹全過程的造價(jià)控制理念，以確保所有工業(yè)工程參與人員都對造價(jià)管理有全面的理解，組建一支高素質(zhì)的全過程造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，發(fā)展為全過程的造價(jià)控制，提高工業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)市場競爭的加劇，對于工業(yè)工程管理中的全過程造價(jià)管理顯得格外重要。因此，管理人員需要從投資決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)階段出發(fā)，保證各環(huán)節(jié)造價(jià)控制的順利開展。此外，為了保證工業(yè)制造企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，還需要全體員工貫徹造價(jià)控制理念，加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和技術(shù)，確保實(shí)際成本與預(yù)算相符，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國工業(yè)行業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]火高霞.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)研究[J].建材與裝飾，2020(20)：160+164.

　　[2]倪浩，仙境.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制研究[J].建材與裝飾，2020(19)：136+138.

　　[3]孫祥，劉婷婷.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2020(17)：29.

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　　[5]張紅，范偉蕓.探究建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].居舍，2020(15)：167.

　　作者：李錚

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