摘要：社會的發(fā)展速度不斷加快，對石油企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更多的要求。石油企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)，就要對風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，對石油企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。石油企業(yè)的各項(xiàng)決策都需要建立在管理的基礎(chǔ)上，但是，在決策上存在失誤是在所難免的，其中的一個(gè)重要原因就是石油企業(yè)在沒有做好內(nèi)部控制工作，雖然實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理，但是不符合企業(yè)工作實(shí)際。沒有從石油企業(yè)自身的情況出發(fā)制定決策，就意味著管理上缺乏合理性，這就需要從科學(xué)的角度出發(fā)對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題進(jìn)行分析，具有針對性地提出解決措施。本文針對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施展開研究。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　石油企業(yè)是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)，在管理工作中做好內(nèi)部控制工作是非常必要的，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，將企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，除了企業(yè)的管理人員之外，所有的員工都要參與其中，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的參與意識，還可以發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，讓內(nèi)部控制管理由企業(yè)所有的成員承擔(dān)，幫助員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，將內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一名員工，并將責(zé)任落實(shí)到位，這樣就可以將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的改革環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)任務(wù)完成之前還要對風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測，并具有針對性地提出相應(yīng)的解決措施，以在風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的時(shí)候及時(shí)應(yīng)對，保證石油企業(yè)的各項(xiàng)工作順利展開。

　　一、突出重點(diǎn)，對內(nèi)部控制和與風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步完善

　　1.對中國業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系予以完善

　　石油企業(yè)將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立起來之后，就要根據(jù)本單位的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷地?cái)U(kuò)展。根據(jù)石油企業(yè)的有關(guān)政策對于風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一布局，統(tǒng)籌管理，對于各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都要健全，對于核心領(lǐng)域還要積極拓展[1]。石油企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系及時(shí)更新，確保該體系的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

　　2.對于金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做好

　　金融業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展的態(tài)勢，在此過程中，就要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)因素必然是存在的。為了避免風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，就要具有針對性地采取預(yù)防措施。在具體的業(yè)務(wù)活動中，就要對風(fēng)險(xiǎn)因素高度警惕，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中[2]。對于石油企業(yè)的控股地位要合理利用，在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到有效的控制作用。金融行業(yè)有自身的特點(diǎn)，在運(yùn)行中要做好產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，對于企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)確定位，對于金融產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以此作為切入點(diǎn)，將符合金融行業(yè)監(jiān)督管理的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立起來，要求生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作要規(guī)范，按照規(guī)定的流程進(jìn)行。石油企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，其市場競爭力就會提升。

　　石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要做好資料管理工作，還要健全現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，突出管理控制能力，使得內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到完善[3]。石油企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理控制滲入到各項(xiàng)工作中，特別是非常重要的工作，要與風(fēng)險(xiǎn)控制充分結(jié)合，而且隨著工作的展開，風(fēng)險(xiǎn)控制的力度要不斷加強(qiáng)，就可以提升石油企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使石油企業(yè)的管理效益和管理效率得到提高。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理做到位，而且強(qiáng)調(diào)體系化建設(shè)，有助于企業(yè)的長期規(guī)劃有計(jì)劃地展開，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、石油企業(yè)要充分發(fā)揮預(yù)警的作用

　　石油企業(yè)要做好預(yù)警工作，對于風(fēng)險(xiǎn)超前防范，就需要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來，還要對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

　　1.將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來并不斷地完善

　　石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要避免受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，就需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并不斷地完善，包括自然災(zāi)害、國內(nèi)外的社會政治經(jīng)濟(jì)變化等都會不同程度地對石油企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就可以做到有效追蹤[4]。要更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就要構(gòu)建結(jié)合使用石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，根據(jù)石油企業(yè)的經(jīng)營管理情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警[5]。有關(guān)的工作人員對于風(fēng)險(xiǎn)要定期分析，并做出分析報(bào)告，為石油企業(yè)管理人員做出決策提供有價(jià)值的參考資料。

　　圖1 石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式

　　2.石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)評估要予以強(qiáng)化

　　石油企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要做好風(fēng)險(xiǎn)評估。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題，要從風(fēng)險(xiǎn)的角度予以有效控制，管理的程序要規(guī)范[6]。將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲入到石油企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)收集、分析，將科學(xué)有效的預(yù)防措施制定出來，保證石油企業(yè)業(yè)務(wù)活動不會受到風(fēng)險(xiǎn)的影響而順利展開。

　　三、石油企業(yè)要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理

　　1.業(yè)務(wù)管理流程要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　石油企業(yè)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理工作中，要實(shí)施流程化管理，就要將相應(yīng)的管理辦法制定出來，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程管理人員所需要承擔(dān)的職責(zé)要明確，按照流程架構(gòu)展開工作。石油企業(yè)的全部業(yè)務(wù)工作都要納入到業(yè)務(wù)管理構(gòu)架中，做好流程分層分級設(shè)計(jì)，管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，按照相應(yīng)的制度展開，使得業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范有序[7]。

　　2.對業(yè)務(wù)流程管理信息系統(tǒng)要合理應(yīng)用

　　石油企業(yè)要控制好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，就要將管理控制工作做到位。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理中，將流程數(shù)據(jù)庫建立起來是非常必要的，包括業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、流程的測試等都采用信息化的管理模式，各項(xiàng)管理工作都是可視化操作，對石油企業(yè)的信息化建設(shè)起到了一定的推動作用[8]。企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作應(yīng)用信息技術(shù)展開，管理的執(zhí)行力增強(qiáng)，包括工程結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都按照流程展開，且符合制度要求。

　　圖2 石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制信息系統(tǒng)

　　四、石油企業(yè)的內(nèi)部控制工作要提高執(zhí)行力

　　1.石油企業(yè)的內(nèi)部控制工作中要增強(qiáng)測試檢查力度

　　在石油企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，增強(qiáng)測試檢查力度有助于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。對于各個(gè)層次的工作都要進(jìn)行測試檢查，對當(dāng)前的內(nèi)部控制管理體系要予以完善，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，對于薄弱環(huán)節(jié)要根據(jù)測試的結(jié)果做好補(bǔ)充工作，確保內(nèi)控工作有效運(yùn)行。

　　推薦閱讀：《西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)》(社會科學(xué)版)(雙月刊)創(chuàng)刊于1992年，是以經(jīng)濟(jì)理論與管理科學(xué)研究為重點(diǎn)的綜合性社會科學(xué)學(xué)術(shù)期刊，季刊。