摘要: 為防止鋯合金鑄錠生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益流失、節(jié)約企業(yè)成本，在主要原材料采購上，必須要按計(jì)劃進(jìn)行控制，合理安排采購; 在輔助材料采購上，要堅(jiān)持“廠家擇優(yōu)，價(jià)格定廠，定點(diǎn)進(jìn)行”層層遞進(jìn)的原則; 選擇最優(yōu)生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)，最大限度降低能耗，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，充分利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率; 在設(shè)備維修保養(yǎng)上，要通過對設(shè)備的技術(shù)升級改造降低設(shè)備的維修價(jià)格。

　　關(guān)鍵詞: 鋯合金鑄錠; 生產(chǎn)成本; 經(jīng)濟(jì)效益; 成本控制; 分析研究

　　0 引言

　　生產(chǎn)成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù) 所發(fā)生的所有費(fèi)用的總和[1]。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品 需要?jiǎng)趧?dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象等方面的支撐， 勢必會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)費(fèi)用，產(chǎn)生各種生產(chǎn)費(fèi)用，這些勞 動(dòng)費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用的總和就是生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成 本的管理與控制，從內(nèi)容上說，就是材料費(fèi)用、人 工費(fèi)用、質(zhì)量費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、能源費(fèi)用等的管理 與控制。要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)必 須了解基本的生產(chǎn)成本，并且對產(chǎn)品的單位成本 有一個(gè)基本的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 上，再對目前的生產(chǎn)成本進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，然 后與歷史成本進(jìn)行相應(yīng)的比對，確定控制成本的 方法與措施。生產(chǎn)成本的控制方法與措施確定 后，在生產(chǎn)過程中，要及時(shí)的對生產(chǎn)成本進(jìn)行核 算，以便實(shí)時(shí)的了解生產(chǎn)成本控制的實(shí)施情況，并 進(jìn)行有效的監(jiān)督。所以，成本核算的準(zhǔn)確性直接 影響著企業(yè)的經(jīng)營決策，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供 有力的科學(xué)依據(jù)。

　　1 AP1000 核級鋯合金鑄錠生產(chǎn)成本控制

　　AP1000 是美國西屋公司在已開發(fā)的非能動(dòng)先進(jìn)壓水堆 AP600 的基礎(chǔ)上開發(fā)的。AP1000 是Advanced Passive PWR 的簡稱，1000 為其功率水平( 百萬千瓦級) ，該堆型為西屋公司設(shè)計(jì)的 3 代核電堆型。AP1000 核級鋯材主要用于 AP1000 的反應(yīng)堆。

　　AP1000 核級鋯合金鑄錠在整個(gè)鑄錠的生產(chǎn)過程中，對原材料、輔料、備件、設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境等的要求都特別高，因此與同類鑄錠的生產(chǎn) 相比，會(huì)產(chǎn)生較多的成本。但更因如此，更應(yīng)該對 其成本從源頭進(jìn)行一個(gè)合理的控制，對其產(chǎn)生的 供應(yīng)鏈進(jìn)行分解分析，去掉不必要的費(fèi)用。供應(yīng) 鏈成本管理是對供應(yīng)鏈中的所有成本進(jìn)行分析和 控制的方法和概念[2]。所以生產(chǎn)成本從貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始末，成本管理也就貫穿于企 業(yè)生產(chǎn)流水作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。AP1000 核級鋯合金鑄錠生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格，生產(chǎn)工序多，因此生產(chǎn) 成本的組成多，構(gòu)成復(fù)雜，要合理的進(jìn)行生產(chǎn)成本 控制，必須進(jìn)行詳細(xì)的分解，在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效 的控制。

　　1. 1 核級海綿鋯的成本控制

　　從 AP1000 核級鋯合金鑄錠生產(chǎn)成本的構(gòu)成來看，主要原材料核級海綿鋯的費(fèi)用占整個(gè)生產(chǎn) 成本的 60% 以上，因此，主要原材料核級海綿鋯的采購價(jià)格直接影響著整個(gè)成品鑄錠的價(jià)格。要想 有效的降低成品鑄錠的成本，需要從主要原材料 核級海綿鋯的采購價(jià)格做起，對其價(jià)格進(jìn)行充分 的市場調(diào)研，在保證質(zhì)量的前提下，主要原材料核 級海綿鋯的采購價(jià)格越低，成本降低的更充分。在主要原材料核級海綿鋯采購價(jià)格管理控制方 面，如果進(jìn)行大批量采購，則需要大筆的資金支 持，但核級海綿鋯的采購費(fèi)用會(huì)較低，如果財(cái)務(wù)資 金不足時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金壓力，影響企業(yè)其 他事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在考慮銀行貸款的情況下，會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用超過節(jié)省的原材料費(fèi)用時(shí)，則實(shí)行大批量采購核級海綿鋯降低成本的措施不可行; 如果進(jìn)行小批量采購，則采購費(fèi)用較高，而且在生產(chǎn)飽滿的情況下，可能會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，屆時(shí)會(huì)給客戶造成一定的損失。所以，針對生產(chǎn)，要排好計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理布局，并做好相應(yīng)的預(yù)防生產(chǎn)計(jì)劃，避免突然臨時(shí)性增加生產(chǎn)任務(wù); 針對資金，要考慮企業(yè)當(dāng)前其他事務(wù)的資金需求，考慮企業(yè)當(dāng)前可收回貨款的情況等，再進(jìn)行核算，確定最大可采購額度。根據(jù)這兩方面采購部門進(jìn)行相對應(yīng)的采購。在核級海綿鋯的儲(chǔ)存方面，要充分考慮存放空間，防止吸氣吸潮，導(dǎo)致某些氣體元素含量變化，從而被迫改變工藝路線，產(chǎn)生更多不必要的費(fèi)用。

　　1. 2 輔助材料、備品備件及工模具成本控制

　　目前社會(huì)分工細(xì)化，好多產(chǎn)品的生產(chǎn)越來越 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，成熟化的工藝使得產(chǎn)品的成本趨 于最低，對于需用企業(yè)來說，有的采購價(jià)格要低于 自身制造加工的成本，所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中需 要的輔助材料、備品備件、加工件及工模具，要根 據(jù)市場情況進(jìn)行分類，對于采購價(jià)格低，質(zhì)量能夠 保證的輔助材料、備品備件、加工件及工模具可直 接從市場上采購; 對于采購價(jià)格高，或者質(zhì)量要求嚴(yán)格的，可以自身進(jìn)行加工，或者通過其他企業(yè)的 協(xié)作來完成。并且還要根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、設(shè) 備狀況及技術(shù)力量進(jìn)行分析，確保加工的可靠性。將 AP1000 核級鋯合金鑄錠生產(chǎn)過程中用到的與物料直接接觸的輔助材料，備品備件、加工件及工 模具分門別類列出清單，將具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家 按照地理位置、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、報(bào)價(jià)等情況 進(jìn)行級別分類，確定優(yōu)先級廠家，并且對外部廠家 進(jìn)行資質(zhì)評定，確保所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠可靠 的保證。針對與物料不直接接觸的輔助材料，備 品備件、加工件及工模具的采購管理，也要嚴(yán)格控 制品質(zhì)。首選專業(yè)化程度高、品牌優(yōu)勢強(qiáng)的企業(yè)， 這類企業(yè)能夠很好的保證產(chǎn)品的供貨期及質(zhì)量。在這些生產(chǎn)企業(yè)中選擇價(jià)格最合理的，在此基礎(chǔ) 上，確定長期供應(yīng)商。同一種物資需確定 三家到五家供應(yīng)商，這樣可以保證價(jià)格具有競爭 性，同時(shí)也能夠保證物資的供貨期，管理起來也方 便。工模具作為鋯合金鑄錠生產(chǎn)的特殊件、關(guān)鍵 件，單套工模具重量大，價(jià)值也較高，在采購時(shí)也 要充分考慮制作工模具所用的主要原材料銅鑄錠價(jià)格隨市場的變動(dòng)情況。

　　1. 3 生產(chǎn)工藝優(yōu)化

　　不同的生產(chǎn)工藝所涉及的工序及人力、物力不盡相同，生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性直接影響著產(chǎn)品的 成本，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會(huì)帶來更多人力、物力、能 耗、管理等方面的成本，而且產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的 概率也較大，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量 成本，又會(huì)帶來產(chǎn)多的產(chǎn)品成本，所以，在設(shè)計(jì)工 藝時(shí)，成熟的生產(chǎn)工藝能固化的要固化，新的生產(chǎn) 工藝需反復(fù)優(yōu)化、評定、分析，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷 扼殺在設(shè)計(jì)階段。所以，成熟的工藝方案能夠有 效的降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于 AP1000 核級鋯合金鑄錠來說，除了工藝方案影響成本外， 鑄錠元素檢測費(fèi)用對生產(chǎn)成本影響也較大，所以 考慮元素檢測費(fèi)用時(shí)，盡量避免不必要、不關(guān)鍵的 元素進(jìn)行檢測，減少生產(chǎn)過程中的元素檢測，降低 復(fù)驗(yàn)及深度取樣的元素檢測。

　　1. 4 生產(chǎn)組織安排

　　鋯合金鑄錠生產(chǎn)中，真空自耗熔煉是關(guān)鍵工序，該工序能耗最高，一根鑄錠此工序需進(jìn)行 3 ～ 4 次熔煉過程，大規(guī)格鑄錠此工序所用設(shè)備的額定功率分別是 2 000 kW、2 800 kW，并且在熔煉結(jié)束后需長達(dá)數(shù)小時(shí)的冷卻過程，所以，在電能方面耗損也就較大。但電費(fèi)單價(jià)在每天的三個(gè)時(shí)段價(jià)格不同，白天為峰段，電費(fèi)單價(jià)最高，傍晚為平段，電費(fèi)單價(jià)為峰段的 3 /5，深夜為谷段，電費(fèi)單價(jià)為峰段的 1 /4，所以在考慮生產(chǎn)安全、及時(shí)、有效的情況下，盡可能將大功率設(shè)備的生產(chǎn)安排至平段或谷段進(jìn)行，從而節(jié)約電力費(fèi)用，對生產(chǎn)成本有了一個(gè)更好的管理和控制。

　　1. 5 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，提高勞動(dòng)效率

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法且普通熟練工人以正常速度完成某項(xiàng)工作所需要的時(shí)間[3]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用，對制定生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)率和縮短交貨期的基石。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表明了正常情況下每個(gè)工序完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的時(shí)間，生產(chǎn)工段在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)時(shí)，需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行，充分考慮生產(chǎn)人數(shù)及節(jié)點(diǎn)，避免在某些工序中出現(xiàn)多余勞動(dòng)力，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本。

　　1. 6 設(shè)備維修保養(yǎng)

　　無論在哪個(gè)行業(yè)，設(shè)備一旦投入使用，就會(huì)有不同程度的磨損、損壞等現(xiàn)象[4]。AP1000 核級鋯合金鑄錠生產(chǎn)過程基本是依靠設(shè)備完成的，所有 的設(shè)備形成生產(chǎn)工藝流水線，當(dāng)自動(dòng)化較高的設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)，所有的生產(chǎn)也將會(huì)中斷，生產(chǎn)任務(wù) 將無法按時(shí)完成，將會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損 失。所以，在日常的生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制度，按時(shí)間進(jìn)行日維護(hù)、月維護(hù)、半年維護(hù)、年維護(hù)及特殊點(diǎn)維護(hù)，將小毛病、小問 題消除在萌芽狀態(tài)，防止大毛病、大問題的出現(xiàn)。對于主體設(shè)備要建立設(shè)備維修檔案，積累數(shù)據(jù)，總 結(jié)出易出現(xiàn)問題的部位、備件部件、問題周期等， 提前做好問題的預(yù)防工作，在問題出現(xiàn)前將備件 部件更換，確保生產(chǎn)時(shí)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就縮短 了設(shè)備中斷時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，節(jié)省了設(shè)備 大修的時(shí)間和資金，控制了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用， 從而降低了生產(chǎn)成本[5]。設(shè)備在使用中也在逐年 老化，近年來人工成本也在不斷攀升，所以在設(shè)備 的維修過程中，也要考慮能進(jìn)行技術(shù)升級改造的 需進(jìn)行技術(shù)升級改造，盡量降低設(shè)備維修難度，從 而降低設(shè)備維修費(fèi)用，減少生產(chǎn)成本。

　　0 結(jié)束語

　　AP1000 核級鋯合金鑄錠的生產(chǎn)成本與材料

　　采購、生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、勞動(dòng)力、設(shè)備 狀況等環(huán)節(jié)都有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，因此建 立生產(chǎn)成本管理體系需要統(tǒng)籌安排，合理布局，相 互配合，并且不斷的進(jìn)行完善，產(chǎn)品的成本控制不 是一個(gè)部門的工作，企業(yè)中所有的部門都需要協(xié) 作起來，相互配合，將自己部門涉及到的工作嚴(yán)格 按照制度執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使生產(chǎn)成本管理體 系正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，確保生產(chǎn)成本能夠有效的降低， 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]何瑛. 戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 北京工商大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2004( 1) : 37.

　　[2]王耕，藺育化. 作業(yè)成本法的質(zhì)量成本與戰(zhàn)略定位[J].會(huì)計(jì)之友，2004( 1) : 62.

　　[3]郭水河. 成本預(yù)測在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 會(huì)計(jì)師，2010 ( 11) : 54.

　　[4]羅旭，安適民，李鴻漸. 企業(yè)質(zhì)量成本的思考[J]. 財(cái)會(huì)研究，2005( 6) : 57.

　　[5]欒影. 試論質(zhì)量成本過剩與不足[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2005 ( 3) : 280.