摘要：要想真正管好施工機械設(shè)備，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮，杜絕搶工期、拼設(shè)備。在施工設(shè)備上實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、干好工作的良好氛圍，重視管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

　　關(guān)鍵詞：科學(xué)管理,機械配置,人才管理,規(guī)章制度

　　中圖分類號：TU7212 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、機械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護科學(xué)化

　　隨著現(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強的施工隊伍是完成項目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。在機械的合理使用中，人是起決定作用的。機械設(shè)備的正確維護管理，不但能保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還能促進整個項目工程的科學(xué)管理，確保工程進度和質(zhì)量、降低成本，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

　　第一，嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明使用設(shè)備，要技術(shù)性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責(zé)任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。為消除一切對機械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。

　　第二，日常點檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。施工機械設(shè)備點檢時，個人主張全員參與，與路橋施工機械設(shè)備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計、具有較強操作性的點檢制度。

　　第三，機械設(shè)備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號、換油不講時間等不科學(xué)的做法，雖然其后果不會立即顯示出來，但卻嚴重影響設(shè)備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

　　二、配置機械設(shè)備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化

　　機械設(shè)備合理使用的兩個主要標(biāo)志為經(jīng)濟性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機型的選擇。

　　1.施工方案優(yōu)選化

　　施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。

　　2.配套設(shè)備效率化

　　解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：一是以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);二是組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;三是次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。

　　3.現(xiàn)場布局合理化

　　機械設(shè)備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應(yīng)注意以下三方面：一是設(shè)備布置盡量遠離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;二是注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;三是注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。

　　4.機械設(shè)備管理人員專業(yè)化

　　即形成科學(xué)有序的機械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機械設(shè)備的運作實質(zhì)上是資金的運作，所以掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費用非常重要。因此，要加強統(tǒng)計管理，進行量化分析、經(jīng)濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。

　　三、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告基本知識，應(yīng)該做到操作人員會檢修設(shè)備，檢修人員會操作設(shè)備，并且上崗人員應(yīng)取得國家考核頒布的技術(shù)資格等級證書。

　　職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

　　四、完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率。因此，在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

　　建立單機核算賬目，進行成本分析，加強經(jīng)濟核算。企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備的單機、機組核算，對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　參考文獻：

　　[1]張國平.論公路工程施工機械設(shè)備的管理[J].科技經(jīng)濟市場,20O7(8).

　　[2] 文平兒. 路橋施工機械設(shè)備管理方法 [J]. 中國水運(理論版)2007(5).