電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻,從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜,這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識,還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料,更要掌握市場行情、熟知合同條款。在工程施工過程中,還要準(zhǔn)確審核地工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度以及子工程單價、工程合價、其他費(fèi)用等,從而確保對電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的監(jiān)控與管理。

　　隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營水平,電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。下面,筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>

　　一、對電力工程質(zhì)量的控制與管理

　　在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置,也是我們在電力工程施工建設(shè)中必須要貫徹的方針,所以,在電力工程施工項目管理中必須要將質(zhì)量的控制與管理擺上最重要的位置,高度重視電力工程的質(zhì)量工作,從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參與市場競爭的提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持,為占領(lǐng)市場、爭取用戶、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過程中,一定要將整個質(zhì)量工作完成納入控制之中,要明確具體的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針,要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過細(xì)的質(zhì)量職責(zé),要有嚴(yán)肅的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊,從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量體系程序文件,要根據(jù)操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的作業(yè)指導(dǎo)書來開展工作,對任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)可靠的記錄,從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。

　　二、對電力工程進(jìn)度的控制與管理

　　電力工程進(jìn)度的控制與管理是項目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,科學(xué)、精細(xì)地控制電力工程進(jìn)度可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本,嚴(yán)格安排序時進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,必須在工程開工之前,有效依據(jù)工程施工計劃以及工程合同要求,規(guī)范、合理組織工程施工,不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金,科學(xué)編制、適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。為了確保電力工程的如期勝利完工,必須要針對施工過程中的現(xiàn)場條件的動態(tài)變化,著力對工程進(jìn)度實(shí)施更加科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理,不斷調(diào)整工程計劃、及時優(yōu)化工程進(jìn)度,有效解決電力工程的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不能完全吻合的問題。

　　為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),從而更加便捷地對電力工程的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制,對施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們在電力工程進(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM),該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

　　三、對電力工程造價的控制與管理

　　在電力工程建設(shè)過程中,工程實(shí)施階段是工程建設(shè)的最關(guān)鍵階段,也是投資支出最大的階段,許多電力工程在建設(shè)階段由于管理不到位,導(dǎo)致工程造價增加、資金投資浪費(fèi)。所以,在電力工程施工過程中,必須要高度強(qiáng)化管控意識、高度重視造價管理,確保有效控制工程造價。

　　1.優(yōu)化工程招標(biāo)。電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行,實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位,全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑,同時,也是降低工程造價的有效手段。通過工程招標(biāo)環(huán)節(jié),還可以有效審查投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、財務(wù)狀況以及有無承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗等,在切實(shí)控制了工程造價的基礎(chǔ)上,還為提升工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)化合同管理。強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)?？陀^而言,能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同,會有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力,將電力工程面臨的造價風(fēng)險降到最低。一般情況下,電力工程的造價風(fēng)險主要來自于市場的價格變化風(fēng)險。所以,在電力工程的建設(shè)過程中,必須提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力,有效做到科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測工程建設(shè)的各項費(fèi)用的價格趨勢,之后,以此為依據(jù)選擇最為合理的工程合同形式。

　　3.提升工程結(jié)算水平。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價結(jié)算管理工作,可以更加合理、更加有效地控制工程造價。所以,在電力工程竣工以后,需要全方位、多層面認(rèn)真進(jìn)行造價結(jié)算審查,從而切實(shí)提高工程量清單的計價水平,保證標(biāo)底質(zhì)量。而且,提升電力工程結(jié)算水平也可以直接反映建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中的工程總造價及工程投資的效果。